【时间地点】 | 2015年7月11~12日 上海(星期六~星期日) | ||
【培训讲师】 | 祝老师 | ||
【参加对象】 | 董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等 | ||
【参加费用】 | ¥3500元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程特点:
课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点,助力企业战略实施。
课程大纲:
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
◇ 什么是有效的控制
◇ 全面预算管理到底能给企业带来什么
◇ 有效的预算控制体系应该是怎样的
◇ 从传统的财务预算到全面预算管理
◇ 全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
◇ 预算编制的流程和逻辑
◇ 预算编制指南的准备
◇ 关键预算的编制方法
◇ 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
◇ 预算编制成果
◇ 预算的原则性与灵活性• 静态预算
◇ 弹性预算
◇ 滚动预算
三、预算编制的管理
◇ 什么类型的预算最适合本企业
◇ 将预算当作项目管理——如何管理
◇ 各部门人员角色定位——责任划分
◇ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
◇ 编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行
◇ 预算与执行为何脱节
◇ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
◇ 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
◇ 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
◇ 利用预算控制成本费用的关键点
◇ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
◇ 预算信息系统管理
◇ 案例分析:预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
◇ 预算总结会议
◇ 对预算执行的分析与调查,包括 • 差异分析的重点和方法
◇ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◇ 如何建立有效的预算跟踪体系
◇ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
◇ 预算的考核
◇ 案例分析:仪表板管理实践
【讲师介绍】祝老师
--中国注册会计师CICPA
--资深财务顾问
--国际室内体验式管理培训认证讲师
--曾任多家大型企业审计总监
【主讲课程】
--《非财务人员的财务培训》——沙盘课
--《财务人员的高效沟通》——认证课程
【擅长课程】
--非财务人员的财务管理(体验式+沙盘模拟)
--高绩效团队建设与沟通(体验式教学)
--投资项目分析与决策
--公司财务分析与风险防范
--全面预算管理与控制
--成本分析与控制
--内部审计
--现金流量与营运资本管理
--投资项目分析与决策
--信用控制及应收款管理
--Excel在财务管理中的应用
【学 历】
毕业于上海财经大学MBA专业,武汉大学会计系。
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作,如爱建股份,新华传媒,上海大众,圆通快递等公司,历任审计主管,审计经理,财务经理,审计总监等职位,具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
【讲师风格】
他热心分享知识,作为一名天生的引导者,混合运用个性化的体验活动,行动为本的练习和引导,开启学员的新思维,帮助学员将学习融入工作,并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合,全面提升学员的学习积极性,讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
【学员评价】
1.祝老师是真正的专家,他的财务课程风趣、幽默又不失专业性,即使是外行也会被吸引。祝老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题,让我们收益匪浅。
—— 微创软件 人力资源总监 JOAN
2.祝老师的沙盘实战课程……,改变了我对财务问题的很多看法,提升了我的专业度!
—— 日立电梯 韩科
3.祝老师的团队建设与沟通课程清晰实用,全是干货,既适合经理也适合员工。
—— 韩华新能源HRM任小姐
4.祝老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是祝老师的崇拜者。
—— 紫江集团 陈总
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。