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成本分析与控制

【时间地点】 2015年8月20-21日 上海
【培训讲师】 吴军
【参加对象】 总裁、副总、中高层管理人员
【参加费用】 ¥4190元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:成本分析培训,成本控制培训

成本分析与控制(吴军)课程介绍:

难题:您是否有以下的困惑?
 - 老板重视成本,每个月都要加班做成本报表,为什么只有苦劳没有功劳?
 - 每一分钱,每一张单据都认真的面对,为什么这个月千般理由控制的,下个月又都万般借口回来了,我的价值何在?
 - 好不容易跟业务部门唇枪舌剑的控制点成本,到老板那边轻轻松松的就都一路绿灯!成本控制为哪般?
 - 成本控制已经没有空间,采购都在打动小数点后面第三位数字的主意,成本控制还做得下去么?

如何走出困局?您需要做到:
 - 构建全球领先的的企业成本管理思维,寻求提升企业利润的有效方法
 - 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,系统地分析并控制成本
 - 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,认识作业成本法的核心思路
 - 掌握成本分析的主要方法,为日常决策提供关键有效的数据支持

课程大纲

第一部分 企业成本模式与竞争优势
 - 成本管理领域的误区与盲点
 - 如何平衡增长与控制成本的关系
 - 不同商业模式下的成本管理特点
    成本领先——流程卓越
    差异化——产品领先
    目标聚集——用户至上
 - 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系
 - 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
 - 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    产品生产的料、工、费分析
    制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
    直接、间接成本分析的价值和案例实践
 - 各部门及每位员工对成本的影响
    成本金字塔:系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?
    各部门通过哪些环节影响公司成本
 - 保本点分析
    成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
    单一及多产品的保本点计算与分析
    边际贡献应用
    系列案例分析
 - 价格、量、成本对利润的影响
    企业提高利润的3大杠杆
    单因素及多因素变化的案例分析

第三部分 选择有利于成本控制的成本核算方法
 - 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    3A核算模型:模型分解和成本控制意义
    标准成本法
    成本中心的设定——划分成本责任
• 以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
• 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
• 成本中心与预算责任中心怎样结
    控制间接成本的先进方法:作业成本法
• 作业成本法模型及思路
• 过程管理的重要性
• 作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项
• 案例分析——作业成本法的应用

第四部分 通过战略成本分析有效控制成本
 - 战略成本管理与企业竞争优势的建立
 - 提高核心竞争力的成本控制
    通过产品价值分析改善成本
    选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
    增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

讲师介绍

吴军导师
毕业于纽约市立大学仕林商学院,获金融硕士学位。
多年国际知名外企工作经验,历任艾欧史密斯,山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监。

【讲师背景】
 - 多年制造业企业财务管理实践经验,对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解;
 - 多家大中型跨国公司的核心管理层,充分运用财务管理理念和管理工具,支持企业战略发展和日常经营,以财务驱动业务,协同各相关部门完成企业既定的经营目标;
 - 丰富的财务分析经验,善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策;
 - 丰富的企业内部控制经验,设计内控流程,防患于未然;
 - 多次参与制造业ERP项目组织设计与实践,项目管理经验丰富;
 - 优秀的表达及沟通能力,善于理论联系实际。
【客户感言】
 - 课堂精彩,虽然课名比较枯燥,但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业  陈先生
 - 感觉非常有价值的课程,对今后的工作有很大帮助。——百丽集团 刘先生
 - 老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益,有所启发。——扬子江  张小姐
 - 增加知识,开拓眼界,寓教于乐,为我们今后发展,大有前途。—— 江铃汽车  李先生


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