培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> PMC培训 >> 课程介绍

多品种小批量下的生产计划与排程管理

【时间地点】 2015年9月25-26日 苏州
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
多品种小批量下的生产计划与排程管理(张老师)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。
【参加费用】 ¥2980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划培训,排程管理培训,柔性生产培训

多品种小批量下的生产计划与排程管理(张老师)课程介绍:

课程背景
________________________________________
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
≯ 你正竭力控制生产进度吗?
≯ 你每天为生产切换烦恼吗?
≯ 你无法知道订单何时完成吗?
≯ 紧急订单频繁发生!!怎么办?
≯ 小批量多品种生产成本高!!怎么办?
≯ 客户的要求无法快速反应怎么办?
≯ 如果是这样,那是时候走出大批量生产,实施小批多种管理了!

课程目标
________________________________________
1. 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;
2. 掌握适应小批量多品种的柔性生产线;
3. 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法;
4. 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。

课程大纲
________________________________________

第一部分 小批量多品种生产方式原理

第一章 小批多种的绩效原则
1. 绩效管理的意义
2. 绩效管理的内容
3. 常规绩效的缺陷
4. 生产绩效的设定原则
① 提高有效产出
② 降低库存
③ 减少经营费用

第二章 紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
① 紧急调整生产顺序治标不治本
② 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
③ 必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
2. 影响交货期的因素分析
① 生产能力
② 订单量
③ 周转库存数量、原材料库存数量
④ 采购周期
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
① 生产周期最短的生产方式
② 周转库存最小的生产方式

第三章 齐套问题分析
1. 齐套问题分析
① 物料为何不齐套?
② 错不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齐套问题改善方法
① “一个流”改善
② 生产计划改善
③ 进度控制改善
④ 接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法

第四章 拉动式生产计划法
1. 500强资企业拉动方式的案例分析
2. 什么是拉动生产
3. 拉动生产是如何运作的
4. 拉动看板的设定
5. 拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化——案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2. 排产同期化——案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3. 产能最大化——案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤——案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法
1. 计划优化的一般模型
2. 优化模型在Excel中的实现
3. 计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场

第七章 认识单元生产
1. 单元生产的三大特点
① 一个流
② 出入口一致
③ 多能工
2. 单元生产的三种类型
① 屋台式
② 逐兔式
③ 分割式
3. 单元生产的优点

第八章 单元生产线排程
1. 计算节拍,确定产能
① P/Q分析
② 产品分族矩阵
③ 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
2. 设定标准WIP
3. 单元生产线排程
① 组装生产线排程
② 机加工生产线排程
4. 生产线布局
① “两个遵守、两个回避”原则
② 协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造
1. 设备改造与选购
2. 废除传送带,制作单元作业台
① 作业台的结构、规格、材料
② 作业台的人机工学设计
3. 运用目视管理,控制生产进度
① 控制生产节拍
② 建立异常应答机制
4. 让信息流动起来
① 办公室布局要点
② 现场、现物、现实
5. 亲自动手,实施布局
① 生产现场定位
② 移动设备、生产线
③ 操作台面布局

第十章 快速切换,对应计划变更
1. 设备选用与改造
2. 多能工
3. 快速切换
4. 备库分析


培训课纲 课纲下载


更多多品种小批量下的生产计划与排程管理相关课程:

课程专题生产计划与物料控制专题 | 生产计划培训排程管理培训柔性生产培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务