【时间地点】 | 2015年9月08-09日 苏州 | ||
【培训讲师】 | May Yang | ||
【参加对象】 | 各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管 | ||
【参加费用】 | ¥2880元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标:
◇ 使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
◇ 探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
◇ 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
◇ 关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
◇ 了解企业的需求,激发企业薪酬变革的需要
◇ 处理薪酬管理的疑难问题
课程大纲:
(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势?
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
(二)、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作?
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
(三)、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素;
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级?
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧?
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
8、如何规划企业年度工资调整?
9、如何完善企业奖金发放制度?
10、延迟性付薪哲学操作;
(四)、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励?员工都需要哪些激励手段?
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计
讲师介绍:
May Yang :国家心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师,毕业于南京大学物理系,苏州大学管理学院人力资源管理硕士。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管,人事经理,人事总监,现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理