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劳动仲裁答辩、证据搜集、举证、质证技巧与劳动争议预防

【时间地点】 2015年10月23日 北京千禧大酒店  
9:00am-17:00pm
【培训讲师】 刘昊斌
【参加对象】 企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理、及人力资源部相关人员
【参加费用】 ¥3500元/人 同一单位两人及以上同时报名,2800元/位。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:劳动仲裁培训,劳动争议培训,劳动合同法培训

劳动仲裁答辩、证据搜集、举证、质证技巧与劳动争议预防(刘昊斌)课程介绍:

课程背景:
什么是公司因劳动争议常见的五类被诉案件?作为HR,你接触过哪几类?又觉得实务中哪些最难处理呢?
加班费该如何举证?年假又该如何折现?
答辩有什么 技巧?证据又该如何采集?员工和单位,谁该来举证?
什么是七种证据形态?电子证据又有何举证要求?
劳动争议在日常管理中又该如何预防?三期女职工、高管又该如何处理?
本课程即重点解读以上问题,刘昊斌律师从法律风险、操作要点、实操案例、实操指导这几个方面进行深度解读,以案例为基础,以分解为策略,以落地为目标。指导HR提升职业技能,防控企业劳动争议发生风险,及劳动争议处理实操技巧。

本次培训会涉及到以下真实案例:

案例一:北京户口违约案
企业为员工办理了北京户口,约定了6万元违约金,二个月后,即有两名员工提出辞职。该两名员工提出因北京户口所约定的违约金是违法协议,不愿意向企业支付违约金。而这两名员工背后,还有其它类似的多名员工在观望公司的处理策略。作为HR,在此时如何在法律规定与公司的管理效应之间,游刃有余,从容面对?

案例二:员工继续履行胜诉归来如何处理?
员工因为工作表现不佳,被公司调整工作地点,员工拒绝前往,公司遂以员工对新职位构成旷工进行单方解除,员工申请仲裁,要求继续履行,仲裁与一审员工皆胜诉。公司未申请二审。员工遂回公司开始坚持上班。奇怪的工作氛围开始形成。作为HR,如何在此种逆境中,顺利平缓处理此类争议,方显咱大HR的功力。

案例三:劳务外包员工仲裁案
公司把二十名员工外包给外包公司,员工已经与外包公司签订了劳动合同,社保与工资发放皆已经调整到外包公司。其中两名员工认为原公司事实上已经解除了与自己的劳动合同,遂申请仲裁,要求支付经济补偿金。背后18名员工围观。如何通过仲裁诉讼技巧,赢得这场仲裁,作为解决后面18名员工的基础,对于HR来说,并不容易。

案例四:公司撤销,三期女职工如何处理?
公司拟撤销,17名员工获得N+1的补偿,只有一名三期女职工,要求哺乳期满之前的所有工资,外加届时合同到期的经济补偿金、生育费用等。作为HR,如何在此情此境下,既尊重三期女职工的核心利益,又能够平稳处理掉这一潜在争议呢?

多个精彩案例,将在本次培训中一一进行呈现。联拓的解决方案,与众不同,效果非凡。

课程大纲
一、公司因劳动争议常见的五类被诉案件

1、违法解除
(1)员工常见两类诉求:双倍赔偿或继续履行
(2)诉求的第一基础:存在劳动关系
(3)诉求的第二基础:解除行为的客观存在
(4)诉求的第三基础:解除行为的违法性
(5)涉及经济补偿金的相关因素:工龄、平均工资、三倍封顶
(6)涉及继续履行的相关因素:员工已经找到新工作、已经有新员工入职等
2、员工辞职索要经济补偿金
(1)员工辞职的理由:拖欠工资、未缴社保、少缴社保、公司搬家
(2)员工辞职的形式
(3)员工辞职理由的举证责任
(4)反诉是否具有可行性和必要性
3、索要加班费
(1)工时制度:不定时、综合计时、固定工时
(2)加班行为存在之举证责任
(3)加班审批制
(4)加班费基数
(5)是否倒休的举证责任
(6)加班与值班的区别
4、索要年假折现
(1)员工年假的分类
(2)年假是否已休的举证责任
(3)年假折现公式
(4)可以免除折现的几种情形
(5)年假是否有时效
5、要求转移档案或者办理户口转移、要求办理退休
(1)档案的可诉性
(2)户口的可诉性
(3)户口违约金的司法态度与解决方案
(4)办理退休的可诉性及赔偿性
二、答辩技巧与证据采集
1、仲裁案件目标的整体衡量与确定
2、对事实的答辩
3、对诉求的答辩
4、答辩过程中对争议焦点的归纳
5、答辩过程中对举证责任的归纳
三、举证与质证技巧
1、举证责任的分析
2、七种证据形态在劳动争议案件中的体现
3、目前新民诉法对证据的严格要求
4、电子证据在案件中的举证要求
5、质证的三要素:真实性、合法性与关联性
6、质证的基本技巧
四、争议预防技巧
1、日常的合规要求
(1)入职管理
离职证明
劳动合同签订
试用期
(2)在职管理
调整工作岗位
加班审批
工伤事故处理
病假管理
劳动合同续签
(3)离职管理
辞职引导
辞退的基本要求
终止合同的基本要求
2、争议高发区域及特殊事件管理
(1)解除过程中的基本技巧
(2)小群体事件处理
(3)特殊员工(如三期、高管)处理

刘昊斌律师简介:
刘昊斌律师
北京市联拓律师事务所主任
著名劳动法实务专家律师
15年从业经历,曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》,受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。
承办多起具有社会影响的案件,包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等,受到各界媒体与电视台的追踪报导。
具有丰富的非诉工作经验,先后为北京近千家企业提供服务。曾任英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团、中国金融在线、北京仲裁委等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。
擅长培训,培训风格以案例为依托,对案例作深度解读,立足于诠释法律与HR之间的关联,在提醒HR法律风险之余,还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
为约翰迪尔、百威、宝马、罗氏、德国科隆、中海油、高露洁、飞利浦和联想集团、上海宝钢等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎,其培训中的心理分析实务处理技巧,独树一帜。
独自创办了北京市联拓律师事务所,联拓成立以来,培养了一批劳动法律师和讲师,构建了联拓的律师团队、市场团队与销售团队,基本使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所,对企业实际运营具有深刻的理解。
独创了“联拓双赢”式调解产品,以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果,广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。


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