“高绩效OEC管理与企业文化落地”青岛名企考察研学班

“高绩效OEC管理与企业文化落地”青岛名企考察研学班(杨克明)课程介绍：

    海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料

    年度战略目标如何制定？如何论证？如何分解？如何执行？
    企业文化如何落地？有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统，我们知道多少？我们用了多少？我们效果有多少？
    以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。
让我们走进名企，学习标杆，借鉴模式，解决问题，寻求战略目标和企业文化落地之道与术。

【专家介绍】杨克明博士
    企业文化与绩效管理专家，海尔模式研学专家。
    清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长，青岛市作家协会会员。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。
    在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、国学传播及应用等方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等多部。

【研讨会议程】 

【标杆企业简介】
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。
借鉴点：
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的OEC管理模式、人单合一创客模式的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、海尔国际化大品牌的成长成功之道。

2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。

附 提纲：
《目标落地方略——高绩效的OEC管理》纲要
第一讲  OEC管理概念阐述
1、定义和特点
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵
第二讲  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的论证
（3）目标的分解
第三讲  OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
第四讲  OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴

《企业文化创新与落地》课程纲要
第一讲  企业文化认知——同心同德，言行一致
 ◇ 企业文化是什么
 ◇ 小故事感悟企业文化
 ◇ 企业文化四大体系组成
 ◇ 企业文化理念六大核心要素
 ◇ 企业文化的力量
 ◇ 优秀文化特征
 ◇ 企业文化六大导向
 ◇ 企业文化建设关键词
 ◇ 企业文化八大产品开发
第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
 ◇ 企业文化推进与落地的原则
 ◇ 企业文化推进与落地的方法
 ◇ 企业文化理念落地三步曲
 ◇ 如何撰写企业文化手册
 ◇ 如何抓案例（或讲故事）
 ◇ 如何建机制
 ◇ 如何氛围营造
 ◇ 如何活动开展
第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
 ◇ 企业文化建设长效机制及范例
 ◇ 企业基础规章制度
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ 基础管理机制——OEC管理
 ◇ 背好自己的“猴子”
 ◇ 问题管理七步法
 ◇ 如何实现问题清零
 ◇ 日清实现形式
 ◇ 激励的三公与三法
第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
 ◇ 职业化行为规范
 ◇ 职业人六种心态
 ◇ 自我经营，自主管理
 ◇ PBC（个人事业承诺）的文化意义
 ◇ 人人成为SBU（自主经营体）
 ◇ 主人翁精神与打工者心态
 ◇ 自主管理，自我经营
 ◇ 海尔员工职业素质模型
 ◇ 角色认知：各司其职，各负其责
第五讲：氛围营造——目视系统理念清

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