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S&OP与DP需求预测的流程和操作

【时间地点】 2019年8月22-23日 上海
【培训讲师】 Jane Shao
【参加对象】 ◇ CEO、企业高层管理者 ◇ CFO、财务总监,财务经理等 ◇ 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员 ◇ 企业管理流程优化项目主管
【参加费用】 ¥4800元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:需求预测培训,需求管理培训

S&OP与DP需求预测的流程和操作(Jane Shao)课程介绍:

课程背景:
    在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
    但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
    加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

课程大纲:
Day 1 上午:
1)S&OP概论,SIOP的历史发展
2)S&OP主要的模块和框架,
3)S&OP流程要求和职责,
4)S&OP实施目标和益处

Day1 下午:
1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同

Day2 上午:
1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
3) 领导层决策模块:战略指导及决定

Day2下午:
1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理
2) S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变

讲师介绍:Jane Shao
MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University
Professional Certification, instructor experiences and Style: 
 ◇ Demand Planning Certificate
 ◇ Supply Planning Certificate
Working experience:
 ◇ SIOP Internal Auditor, Honeywell
 ◇ SIOP Training Trainer, Honeywell
 ◇ APAC SIOP Leader, Honeywell
 ◇ APAC Logistics Leader, Honeywell
 ◇ Supply Chain Manager, Honeywell
 ◇ Customer Service Leader, Honeywell
 ◇ Distribution Manager, Haworth


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