【时间地点】 | 2016年9月24-25日 昆明 | ||
【培训讲师】 | 黄宏 | ||
【参加对象】 | 企业董事长、总裁、总经理、公司副总 | ||
【参加费用】 | ¥6800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程收益:
1、 全面理解互联网时代下的战略模式
2、 全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、 全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、 全面理解互联时代战略基础上的商业模式
5、 全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素
6、 全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡
课程大纲:
一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、互联网时代商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析:美丽俏佳人
二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统?
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
4、案例分析:85度C VS 星巴克,可口可乐联合营销
三、互联网时代商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?
3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口
4、案例分析:四川航空
四、互联网时代商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨:天宇与小米
五、互联网时代商业模式:信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计互联网时代商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
2、商业模式实施流程
3、盈利金字塔:商业模式的力量
讲师简介:黄宏
◇ 中国职业经理联合会高级培训师 ◇ 清华大学总裁班特聘讲师 ◇ 中山大学总裁班特聘专家 ◇ 创新研究中心高级研究员 ◇ 商业模式BMC系统创始人之一 ◇ 中国本土商业模式与创新营销咨询团队核心专家 ◇ 中国本土创新营销、营销策划专家
黄宏授课经验
中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、 首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、 月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、 凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、 中粮长城、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、 银光实业、 洋河、 河海房地产等…
黄宏授课风格
◇ 从社会热点切入,结合企业运作实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰;
◇ 具有极强的课程研发能力,独创的课程体系,授课形式富有灵感和创意;
◇ 培训方法:综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课;
◇ 授课形式:活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;
◇ 授课内容:密切结合培训需求针对性设计,实战实用,启迪心智,为企业和学员带来实效和超值收获。
◇ 结合学员的需求,进行现场互动讨论,学员现场提问,老师现场解疑答惑,培训现场气氛活跃,学员积极性高。