合伙人制度－－有效激励而不失控制权是如何实现的

合伙人制度－－有效激励而不失控制权是如何实现的(郑指梁)课程介绍：

授课导师： 《合伙人制度》版权作者、顶层设计专家——郑指梁

【课程收益】
1、你参加了N次合伙制度培训，为何回来落不了地？因为你缺少合伙的顶层设计；
2、你设计的合伙方案，基本上是静态的，员工躺在功劳簿上睡大觉，你挺郁闷的；
3、你想引进投资人既担心股份卖亏了，又担心控股权丧失，那是你没有掌握公司估值的方法，不了解资本的套路；
4、合伙是一把双刃剑，做好了可以助力公司的发展，做不好就会激励一部分人激怒另一部分人，这个火候你如何把握？
5、对于有能力的核心员工，都有一个当老板的梦，如果你不懂内部裂变式创业，可能会树立竞争对手；
6、你做的合伙方案，为何员工分红越多，离职越快，因为你不知道如何打造合伙精神；
7、你不忘初心，想报答曾经帮助过你的那些有权力的、有资源的、有钱的朋友，但为何会出现兄弟式合伙，仇人式散伙？这套游戏规则如何设计？
8、你想把上下游的供应商、经销商、客户变为你的合伙人，但财务透明性、利益输送风险、退出机制等很头疼，如何解决？

【课程特色】
特色1：权威性
    本课程通过中华人民共和国国家版权局认证，所属内容均为原创；同名书籍《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，3年时间销量突破30万册，一举成为合伙人及股权领域最受欢迎书籍，并被收录于中欧商学院。
特色2：系统性
    五大课程模块，独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作、打造合伙精神的合伙人制度五维落地模型。课程从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读。
特色3：实操性
    主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地体系，所学知识通俗易懂，具有可操作性、易操作性。
特色4：落地性
    课前预习、课中讲授，课后配有大量的内外部合伙人制度落地工具及协议！并有现场免费提供个性化的合伙人制度相关问题咨询！

【课程内容】
【第一天上午】 09:00-12:00
第一模块 合伙顶层设计
1、为什么要先做顶层设计，才能保证合伙制度的落地？
2、顶层设计包含哪些？
3、合伙的5维模型是什么？
案例1：某企业是如何做顶层设计的？
案例2：某企业是如何丧失控制权的？
案例3：某企业第一大股东如何通过顶层设计的重构100%控制公司的？

【第一天下午】 14:00-17:00
第二模块 合伙制度设计
1、合伙类型选择
2、公司如何估值？
3、合伙人如何选拔？
4、合伙人如何出资？
5、合伙人如何分红？
6、合伙人如何退出？
案例4：华为虚拟受限股真相
案例5：某企业的事业合伙模式
案例6：第一大股东出资2000万元，控制估值高达2000亿美元的企业？
案例7：第一大股东如何用合伙企业控制净资产超600亿的集团的？
案例8：某企业如何把上游厂家发展为外部合伙人？
案例9：某企业在1年内如何裂变出3家子公司的？
案例10：投前估值与投后估值为何相差3.4%？
案例11：某公司合伙人选拔LV+2P模型如何落地的？

【第二天上午】09:00-12:00
第三模块 合伙财税筹划
1、股权激励及转让涉及到哪些常用的税法，如何少交税？
2、几种持股平台的税负分析？
案例12：股权转让涉及到哪些税，如何少交税？
案例13：某企业的涉税分析
案例14：税务筹划技巧分析

【第二天下午】14:00-17:00
第四模块 合伙法律问题
1、 股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何规避？
2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？
案例15：某股东的股权代持纠纷，隐名股东成“地下党“
案例16：公司盈利2000万，大股东不让分红与查账，小股东怎么办？
案例17：某公司股东会决议无效纠纷
案例18：某投资协议的“坑”？

【主讲嘉宾】郑指梁 老师
畅销书《合伙人制度》作者
注册会计师、注册税务师
北京大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学
等高校总裁班客座教授
曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理
为百余家企业提供了合伙人制度落地咨询方案，并得到企业家高度认同。
【职业经历】
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。
熟悉财务税务、资本运作、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。

更多合伙人制度－－有效激励而不失控制权是如何实现的相关课程：