新任主管管理技巧

新任主管管理技巧(李先生)课程介绍：

理论和实践结合，教你快速转换角色

有何收获？
 ◇ 增进学员对管理的角色及认知
 ◇ 掌握角色转型和提升的五个准备度
 ◇ 初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

先决条件？
 ◇ 有过带领成员达成目标的工作经历

为何参加？
 ◇ 作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理技巧”展开研讨。
 ◇ 管理者是引领团队前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！

课程大纲

第一模块：破冰
 ◇ 自我介绍
 ◇ 引言
 ◇ 课程纲要介绍

第二模块：管理者角色认知
 ◇ 管理者角色认知
 ◇ 心目中优秀管理者
 团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）
案例：乌鸦与兔子
 ◇ 能量
 心智模式
 思维模式
 行为模式
 ◇ 信念
 ◇ 情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块：管理业务
 ◇ 组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例：吴经理的故事
 ◇ 目标管理
视频：乱了头绪的经理人
 ◇ 时间与计划管理
B（行为）=E（环境）、P(个体)
练习：马丁的一天

第四模块：领导团队
 ◇ 管理情境模拟——“经理的任务”
 ◇ 自己的领导风格
 测评：DISC
 ◇ 激发团队中成员
 ◇ 工作辅导与反馈

讲师简介  李先生

背景经历
 ◇ AACTP认证讲师
 ◇ MBTI认证授权讲师
 ◇ 美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
 ◇ 美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
 ◇ TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
 ◇ 《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
 ◇ 某上市企业大学执行校长
 ◇ 某上市公司海外公司首席代表、董事
 ◇ 曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
 ◇ 十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

擅长领域
 ◇ 新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询

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