[课程简介]:模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策 ...
【时间地点】 | 2017年12月14-15日 上海 | ||
【培训讲师】 | 秦女士 | ||
【参加对象】 | 招聘面试官,包括但不限于: ◇ 公司总经理 ◇ 部门总监 ◇ 直线经理 ◇ HR经理、招聘经理、主管、专员 | ||
【参加费用】 | ¥4580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
面试实战演练,吸纳优秀人才
有何收获?
◇ 理解真正的结构化面试及招聘体系
◇ 理解行为描述面试技巧的要点与难点
◇ 通过实战演练学会行为描述面试
◇ 理解与学会应用评估决策模型
◇ 掌握能力素质模型在面试中的运用
先决条件?
◇ 正在从事招聘工作
◇ 对招聘实践中产生问题的
为何参加?
模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策
课程大纲
第一模块:结构化面试
◇ 什么是真正的结构化面试
◇ 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
◇ 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块:面试前的准备
◇ 如何制定进行工作分析
◇ 如何制定出量化的选拔标准
◇ 如何进行高效的履历筛选
◇ 如何进行有针对性的电话面试
第三模块:行为描述面试技巧
◇ STAR法则的运用诀窍
◇ 如何分辨什么是无效的信息
◇ 如何通过提问得到有效信息
◇ 如何确定信息的真实性
◇ 如何保证对应征者做全面的了解
◇ 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块:工作动机配合
◇ 如何判断应征者未来的稳定性。
◇ 工作动机四分图的使用
第五模块:综合评估与决策
◇ 如何系统的对应征者做出能力评分
◇ 如何抓取应征者的性格特征
◇ 如何做工作匹配度的评价
第六模块:实战演练及讲师点评
讲师简介 秦女士
背景经历
◇ 复旦大学学士
◇ 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
◇ 美国职业管理协会注册心理咨询师
◇ 10多年人力资源及行政管理经验
◇ 曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
◇ 曾任职于某香港上市公司人力资源经理
◇ 曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
◇ 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
擅长领域
◇ 人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
◇ 培训师技能领域:《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
服务客户
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等
学员反馈
◇ 老师与学员互动得很好,能够很清晰地解决学员提出的问题。
——刘女士(某国内知名科技公司)
◇ 老师很专业,帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点,看得出实战经验非常丰富,课程的可操作性很强,在实践中学习,效果一流。
——肖女士(某国内知名银行)
◇ 课程中案例的设计和练习很科学,给了我很大的启发。
——刘女士(某国内知名电子支付公司)