打造高效执行力——吸收先进团队管理与执行力

打造高效执行力——吸收先进团队管理与执行力(杨先生)课程介绍：

课程时长
 ◇ 2天（14小时）

有何收获？
 ◇ 清晰执行意识，发现和评估你的执行商
 ◇ 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
 ◇ 如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
 ◇ 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
 ◇ 如何提升团队执行力关键要素
 ◇ 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

先决条件？
 ◇ 想要提升团队及个人执行力的人

为何参加？
 ◇ 企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？
 ◇ 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

课程大纲

第一模块：执行意识与执行商 
 ◇ 思考与分享：经理人执行的源头 
 卓越公司执行框架图介绍
 优秀管理者两大作为解析执行力重要性
 ◇ 交流研讨：本部门存在的执行力问题
 ◇ 员工的执行意识到底来自哪里
 互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”
 职业状态VS 职业态度 VS执行意识
 员工执行力意识三个关键影响因素
 ◇ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩
 中层经理执行的12种行为倾向
 你真的完全正确认知执行力吗
 影响执行力的关键因素
 ◇ “执行商”: 创造商业传奇的核心能力
 识别你和下属的“执行商”
 “思辨性思维”——执行商的基础
 如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理 
 ◇ 案例故事：我们到底要走向哪里
 确定团队目标的五大原则
 团队目标设定的SMART原则与KPI
 明确团队目标的三大核心问题
 团队目标设定的七大步骤
 避免团队目标陷阱的四大思考
 确定目标行动计划的五大要素
 视频案例：如何争取合理的资源
 ◇ 如何进行有效的目标管理
 与下属制定目标时的阻力、常见错误
 目标管理10大注意事项
 下属设定目标的三步问题法
 目标管理的核心及任务目标说服三要诀
 视频案例：你这是在胡闹

第三模块：有效执行沟通技能 
 ◇ 执行力沟通的关键要素、层次与障碍
 执行力沟通的三要素；
 针对沟通对方的沟通四层次
 有效沟通的个人障碍、组织障碍
 “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
 ◇ 执行力沟通的三个阶段
 阶段一：执行前沟通要诀
 阶段二：执行过程中跟进沟通要诀
 阶段三：执行后结果沟通要诀
 ◇ 如何进行合理的差异化执行力沟通
 团队执行中的差异化沟通技能
 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块：如何提升自我执行力
 ◇ 乔哈里窗：认知和发现自我
 ◇ 提高个人效能与执行力的五把利剑
 利剑1：跨越你的心态“深坑”；
分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
 利剑2：让目标成为你的动力；
 利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；
案例分析：混乱是如何产生的；
 利剑4：让执行变成一种习惯；
分析与思考：制度流程对执行力的影响；
 利剑5：让学习成为你每天的“功课”。
 ◇ 抓“关键的少数”
 不要“芝麻”要“西瓜”

第五模块：如何提升团队执行力 
 ◇ 现场测试：评估你的团队！
 合理评价团队状态和所处阶段
 ◇ 团队不同发展阶段团队执行力工作重点
 视频案例分析：我找你，就是找你！
 思考与回应：团队管理中的“情、理、法”
 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
 ◇ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法
 目视化管理的5种方法
 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
 ◇ 如何赢得下属的支持
 如何正确下达命令及布置工作
 ◇ 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力
 授权和控权的原则
 如何培养下属的自我领导力
 ◇ 头脑风暴：你最欣赏谁
 团队决策与执行力
 实战应用：提升团队执行力的三大工具

第六模块：创建全新的执行力文化 
 ◇ 企业和团队文化铸就团队执行力
 领导的价值观，引领团队和员工的价值观
 案例分享：企业价值观启示
 名人名言：牛根生的文化观
 执行是一种制度和文化
 ◇ 案例分析：大金空调的执行文化
 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
 如何使执行文化成为自发有效执行的保障
 ◇ 避免执行力文化的几大误区
 文化不是口号，也不是万能药
 制度流程与规范，是文化的基础
 良好执行文化推动执行力
 ◇ 执行力中的“四个第一”
 总结企业及团队执行力提升的四个第一
 良没有执行力，就没有竞争力。

讲师简介 杨 先生

背景经历

 ◇ 上海交通大学客座教授 
 ◇ 美国ICQAC高级国际职业培训师 
 ◇ 2007年度金牌培训师 
 ◇ 2008年度中国十大最具魅力培训师 
 ◇ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师 
 ◇ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
 
 ◇ 擅长领域
 ◇ 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能 
 ◇ 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能 
 ◇ 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力 
 ◇ 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力 
 ◇ 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力 

 ◇ 服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。 
 
学员反馈
 ◇ 生动，有效，细致，深刻 。
 ——周艳（某国内知名进修学校）
 ◇ 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性，帮助我深刻认识到了什么是执行力，如何去更好的打造高效的执行力找到了方法。
——汪先生（某大型国内汽车零部件有限公司）
 ◇ 实例与培训知识相结合，日常视频结合培训材料的效果非常好。
——高先生（某国内大型电动工具有限公司）"

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