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BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术课程[课程简介]:目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。 ...

【时间地点】 2018年4月11-12日  深圳 | 2018年6月27-28日  深圳 | 2018年8月15-16日  深圳
2018年11月21-22日 深圳
【培训讲师】 赵学文
【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【参加费用】 ¥3600元/人 (培训费、发票、茶点、学习辅助用品)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:面试技巧培训,人才甄选技术培训,招聘面试培训

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术(赵学文)课程介绍:

“将合适的人请上车,将不合适的人请下车”
     ——詹姆斯柯林斯《基业长青》作者


【引言】
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!

【课堂形式】学员分组,4-6组,每组6-8人
【课程时间】2天(9:00-12:00;14:00-17:00) 6H/天;
【课程形式】讲授,提问、研讨,多媒体,活动,测试,现场演练;

【培训概述】
    “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
    随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。
    目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
    “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

【培训收益】
1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

【培训模块】
一、以素质为基础的招聘和选拔概述

1.人才甄选的趋势及影响因素分析
2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3.素质及素质模型介绍
● 素质概念的诞生
● 素质的发展与演进
● 短片欣赏及研讨
● 素质的分类和构成
● 练习:素质识别、“非常勿扰”
● 素质模型的内涵与应用
● 案例:优秀企业素质模型实践:万科
4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
● 不同招聘甄选工具介绍
● 各种工具的信度、效度比较
● BEI成功案例分享
5.BEI方法及素质解码(coding)简介
● BEI方法溯源
● BEI方法使用原则和注意事项

二、素质在面试前的应用
1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2.各类岗位素质模型建立案例和方法
● 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
● 中国国航案例
● 华为公司案例

三、如何在面试中发现素质
1.BEI的步骤、技巧、课堂练习
● 访谈准备
● 访谈介绍
● 了解岗位职责
● FACT追问法
● 有效数据和无效数据及练习
2.素质解码(CODING)的方法及技巧
● 素质解码短句练习
3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
● 导师课堂示范BEI访谈法
● 学员分组演练
● 点评、总结及分享

四、素质在人力资源其他环节的应用
1.基于素质的绩效管理(含案例学习)
2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

培训讲师:赵学文老师
资历背景:
管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

咨询项目:
战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。
1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”
2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造”
3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励”
4、中国移动广州公司“绩效管理体系”
5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系”
6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系”
7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造”
8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系”
9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系”
10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系”
11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系”
12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系”
13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系”
14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造”
15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系”
16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系”
17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系”
18、富安娜家纺“人力资源管理体系”
19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地”
20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励”

个人著作:
《重构企业人心-企业人力资源再造》
《绩效解码》 京东、当当有售
   
主讲课程:
《打造卓越的内部面试官团队》《目标管理与绩效考核》
《目标管理与计划执行》《创新思维下的战略绩效管理》
《薪酬体系与股权激励》《非人经理的人力资源管理》
《年度人力成本规划》《读心术与面试技巧》
《任职资格管理》《中基层管理者的八大核心管理技能提升》
《沙漠掘金与高效团队建设》《创新思维训练》
《管理流程优化与再造》

授课风格:
赵学文老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

学员评价:
赵老师的人力资源课程很精彩,给人耳目一新的感觉。
赵老师讲课条理清晰,通俗易懂。
非常精彩,实用性强,案例分析实用,明了,非常高明的老师。
专业知识,实战经验丰富,课堂反响热烈。
赵老师讲课生动,重点突出,案例真实,让人很容易记住知识点,课程上讲的案例有很强的实际操作意义。

曾经培训或咨询的客户:
达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等。


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