《HR＋三支柱：阿里政委体系》特训营

《HR＋三支柱：阿里政委体系》特训营(多名嘉宾)课程介绍：

那年，当《历史的天空》中的姜大牙、《亮剑》中的李云龙在银屏上咆哮冲杀的时候，阿里巴巴的马云在电视机前也同样热血澎湃。
不过，让他激动的不是这些骁勇善战的主官，而是他们背后的人物，总有一位既能打枪又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，处于高速发展时期的阿里巴巴呢？

HRBP标杆学习
马云是个好政委，向阿里巴巴学习政委体系——

课程收益：
 ◇ 通过对标杆企业——阿里巴巴优秀政委（HRBP）的画像，帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别，掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树；
 ◇ 让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，对话业务老大和中高层管理者，提高话语权；
 ◇ 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本质和结构，提高自身打造执行团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
 ◇ 研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。

    “阿里政委”是阿里巴巴HR的一种，HR有职能型和业务型的分别，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委。
政委具体解读：
    通俗版的政委：在阿里内部也叫HRG（Generalist），可译为HR多面手，即什么都要懂，都要管；专业版的政委：公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
    阿里政委就是HRBP吗？
    不能简单同等：
    相同点：都是基于企业发展和业务需求的倒逼，突破传统HR六大模块上的人力资源管理创新，属于HR+三支柱的产物（HRBP/COE/SSC）；不同点：HRBP（业务伙伴）从理论到实践均源于国外，而政委体系是本土人力资源管理最佳实践源。
…………

阿里的政委体系，其他企业能否复制？可否借鉴？
其实，当你在提出问题的时候，
已经有很多公司在实践了。

在特训营中，所有的疑团将得到最充分的解答，所有的秘密都将一一打开！

课程大纲

第一天：
HRBP  VS. 政委

晚上：
讲故事——阿里政委体系的前世今生

第二天：
政委（HRBP）转身训练：三板斧——通业务、闻味道、拿结果

嘉宾介绍：

分享嘉宾一：陈祖鑫
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。
自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾二：王建和
十年阿里人，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 阿里9年实战经验，7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《团队文化打造》等

分享嘉宾三：刘贵鸿
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。

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