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工厂成本控制与价值分析

工厂成本控制与价值分析课程
[课程简介]:在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题? ...

【时间地点】 2017年12月12-13日 上海
【培训讲师】 孙先生
【参加对象】 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
【参加费用】 ¥4280元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂成本控制培训

工厂成本控制与价值分析(孙先生)课程介绍:

找到成本控制的核心思路和关键环节,建立成本管控体系

课程时长
2天(12小时)

有何收获?
 ◇ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 ◇ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 ◇ 知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
 ◇ 知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 ◇ 学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

先决条件?
 ◇ 之前参与过或有责任参与成本分析与控制
 ◇ 之前需要具备企业管理的基础知识…

为何参加?
在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

课程大纲

引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例

 ◇ 目前中国许多企业所面临的现状
 ◇ 成本问题剖析
 ◇ 低成本战略仍然是主要竞争战略
 ◇ 企业成本模式与竞争优势

第一模块:成本的基础分析
 ◇ 成本的性质、用途、习性、归属分析
 ◇ 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
 ◇ 成本金字塔:系统的成本分解
 ◇ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 ◇ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
 ◇ 成本解析与解构—吹康见米
 ◇ 班组成本的控制—拨云见日

第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
 ◇ 成本核算体系的分类
 ◇ 您需要什么样的成本核算体系?
 ◇ 什么样的成本费用率是合理的

第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
 ◇ 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
 ◇ 规模效益
 ◇ 边际贡献原理
 ◇ 案例分析/差异总金字塔
 ◇ 价格因素和量因素
 ◇ 企业提高利润的几大杠杆
 ◇ 因素敏感性分析
 ◇ 价、利、量分析  
 ◇ 保本点
 ◇ 保利点
 ◇ 供应链价值分析
 ◇ 案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第四模块  如何建立成本管控体系
 ◇ 成本管理组织架构设计
 ◇ 职责、权限、岗位
 ◇ 流程
 ◇ 方法
 ◇ 表、单
 ◇ 制度与规范
 ◇ 工具
 ◇ 数据
 赢在行动:
 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
 3、设计成本体系—重中之重
 4、重整基准数据
 5、健全核算体系
 6:落实奖惩考核:给予动力!
 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
 全流程供应链的成本管理体系建立
 盈利能力提升(控制成本)模型
 盈利能力:
 研发降成本—成本是设计出来的!
 采购降成本—采购竞争力
 市场降成本—高增值下的高增长
 获利能力提升—成本、效率、交期
 降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

讲师简介 孙先生

背景经历
 ◇ 曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
 ◇ 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
 ◇ 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
 ◇ 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
 ◇ 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域
业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业。


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