[课程简介]:通过该次培训,学员应能: 1、对课程进行有效的需求分析 2、设计有效的培训目标 3、对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧 4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习 5、根据培训目标设计大纲 6、根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料 ...
【时间地点】 | 2017年12月22-23日 杭州 |
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【培训讲师】 | 许盛华 | ||
【参加对象】 | 内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含午餐费、授课费、资料费、茶点费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程收益
通过该次培训,学员应能:
1、对课程进行有效的需求分析
2、设计有效的培训目标
3、对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习
5、根据培训目标设计大纲
6、根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料
课程大纲
一、生产流水线式的课程设计法
◇ 欢迎词
◇ 系统化的培训流程
◇ 课程设计第一道工序:需求分析
需求分析模型
对课程进行有效的“切割”
大课和微课不同的需求分析方法
需求分析练习
二、设计有效的培训目标
◇ 课程设计第二道工序:设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习
三、有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
◇ 课程设计第三道工序3-1:设计有效练习
角色扮演
情景模拟(游戏、小品、现场模拟)
案例编写及应用
适时进行“小组讨论”
试卷
实操演练
◇ 课程设计第三道工序 3-2:课程大纲的设计
大纲与培训目标的关系
培训大纲需要满足的四个条件
设计大纲练习
◇ 回顾总结
四、编制培训教材
◇ 回顾第一天的内容
◇ 课程设计第四道工序4-1:编制培训教材
教材编制的基本原则
信息分类的基本方法
不通信息类型的不同表达方法
最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
“生产流水线式”教材的设计技巧:四步骤在培训课程设计中的应用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
教材编制:分层级展开的技巧
模块化培训材料的制作
“流程类”和“过程类”等教材编制练习
五、培训材料的制作、辅导及展示
◇ 课程设计第四道工序4-2:编制培训教材,续
设计有效的案例
PPT制作技巧
◇ 学员培训教材辅导(学员现场自带电脑)
◇ 学员课件成果展示和点评
◇ 回顾总结,培训结束
● 许盛华老师简介:
工作经历
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
◇ 乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
◇ 芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
◇ 厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
发明创新
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
◇ 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
◇ 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
学历背景
◇ 1985年毕业于北京航空航天大学;
◇ 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域
重点培训课程推荐:
◇ “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;
◇ “卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。
特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行
奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。