信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训班

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训班(多名讲师)课程介绍：

一、培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

二、培训特色
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台：平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

三、日程安排

第一天 上午
 ◇ 项目管理导论
介绍软考中高级考前须知

 ◇ 项目基础管理
1. 项目生命周期
2. 项目干系人管理
3. 项目管理过程

 ◇ 项目整体管理
1. 项目章程的作用
2. 制定项目计划
3. 指导和管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 整体变更控制与变更七步法
6. 项目收尾

第一天下午
 ◇ 项目范围管理
1. 产品需求与项目范围关系
2. 创建WBS，把控任务可行性
3. 范围验证与评审
4. 范围控制与变更管理

 ◇ 项目进度管理
1. 活动定义
2. 活动排序
3. 活动资源估计
4. 活动工期估计
5. 制订进度计划
6. 进度控制

第二天 上午
 ◇ 项目成本管理
1. 成本管理基本概念
2. 成本常见类型
3. 常见成本风险
4. PERT三值估算法
5. 基于WBS的自下而上的估算技术
6. 基于资源的物料清单法
7. 基于模块的成本估算方法
8. 成本预算分配的任务摊销
9. 基于任务信息的挣值度量方法
10. 挣值分析与问题诊断方法

 ◇ 项目质量管理
1. 质量管理基础
2. 制定项目质量管理计划包含的主要活动
3. 项目质量保证活动
4. 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
5. 项目质量控制的技术、工具和方法

第二天 下午
 ◇ 项目人力资源管理
1. 人力资源计划
2. 获取项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队
5. 团队绩效考核与激励体系设计

 ◇ 项目沟通管理
1. 沟通计划
2. 信息发布
3. 绩效报告

第三天 上午
 ◇ IT项目风险管理
1. IT项目的风险特征概述
2. 常见IT项目风险类型
3. 风险管理计划
4. 风险识别
5. 定性风险分析
6. 定量风险分析
7. 风险响应计划，常见风险类型应对策略
8. 风险监控，全程控制

 ◇ 项目采购管理
1. 风险概述
2. 规划风险管理
3. 识别风险
4. 实施定性风险分析
5. 实施定量风险分析
6. 规划风险应对
7. 控制风险

 ◇ 项目合同管理
1. 合同管理概述
2. 合同的签订管理
3. 合同的履行管理
4. 合同的变更管理
5. 合同的档案管理
6. 合同违约索赔管理

第三天 下午
 ◇ 文档与配置管理
1. 配置管理有关概念
2. 信息系统项目文档及其管理
3. 配置管理
4. 文档管理、配置管理工具

 ◇ 知识管理
1. 知识和知识管理的概念
2. 知识管理常用的方法和工具
3. 知识产权保护

 ◇ 项目变更管理
1. 项目变更管理的基本概念
2. 项目变更管理的原则
3. 变更管理组织机构与工作程序
4. 项目变更控制系统

第四天 上午
 ◇ 战略管理
1. 组织战略管理
2. 组织战略类型和层次
3. 组织战略目标分解

 ◇ 组织级项目管理
1. 组织级项目管理概述
2. 组织级项目管理对组织战略的支持
3. 组织级项目管理内容
4. 组织级项目管理成熟度模型

 ◇ 流程管理
1. 流程管理基础
2. 流程重构与改进
3. 项目管理流程的管理和优化

第四天 下午
 ◇ 项目集管理
1. 项目集管理概述
2. 项目集管理过程
3. 项目集治理
4. 项目集生命周期管理
5. 项目集管理过程域

 ◇ 项目组合管理
1. 项目组合管理概述
2. 项目组合管理
3. 项目组合组件
4. 项目组合管理过程
5. 项目组合治理
6. 项目组合管理过程组
7. 项目组合风险管理

第五天 上午
 ◇ 项目计算模块
1. 常考题型的介绍
2. 详解静态回收期与投资回报率类型解题方法
3. 详解动态回收期与投资收益率类型解题方法
4. 关键路径法类型题目详解
5. 六参数法类型题目详解
6. 赶工费率类题目详解
7. 成本估算类题目详解
8. 挣值分析类题目详解
9. 决策树类题目讲解
10. 讲解运筹学类题目解题方法

第五天 下午
 ◇ 案例分析模块
1. 案例分析题概况介绍
2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3. 以历年真题为例具体介绍答题方法

 ◇ 论文写作模块
1. 论文考试大纲解读
2. 知识点分布分析
3. 论文写作技巧详解
4. 论文写作中常犯错误介绍
5. 以高分论文分析如何写一篇合格的论文

四、授课专家

商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

王老师  著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。

王老师  国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

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