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目标落地:卓越管理者核心技能提升

目标落地:卓越管理者核心技能提升课程[课程简介]:课程专门针对管理人员掌握管理知识、提升管理技能而研发的实用性课程,本课程一方面系统的讲解管理的基本概念、方法和工具,给受训学员呈现完整的管理导图,另一方面还将结合工作实践,通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式将管理知识转换为管理技能,再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用,有效帮助管理者提升工作绩效实现管理目标。 ...

【时间地点】 2018年4月12-13日 上海 | 2018年8月31-9.1日 上海
【培训讲师】 陈松
【参加对象】 企业中高层管理人员:刚上任的业务骨干管理人员;建议:HR管理人员和其它部门管理人员一起参与
【参加费用】 ¥3800元/人 市价5800元/人,可享受优惠价为3800元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:卓越管理者培训,核心技能提升培训,新任经理培训,中高层经理培训

目标落地:卓越管理者核心技能提升(陈松)课程介绍:

【课程背景】
    企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,因此,目标的实现过程就是执行的过程,这个过程被称之为管理,通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中,管理者作为承接决策层与执行者的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,并没有真正进入到管理角色,未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为:
1. 不能明确自身定位,只做传声筒,一切靠上级领导;
2. 团队中、部门间缺乏有效沟通,相互推责;
3. 只知道要执行,不知道如何正确带领团队去执行;
4. 凭着零散的管理经验和感觉进行部门管理,缺乏有效的管理工具和方法;
5. 不知道如何有效激励,授权下属,让下属人员自发驱动的工作;
6. 对人力资源管理的概念模糊,不清楚人力资源对管理的重要性;
……
    解决上述问题,不仅要解决管理者在处理实际问题时的方法和工具问题,还要使管理者明确自身定位,掌握管理者必备的核心技能,使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效结合,最终提升组织执行力,实现目标落地。
    《目标落地:管理者核心技能提升》是专门针对管理人员掌握管理知识、提升管理技能而研发的实用性课程,本课程一方面系统的讲解管理的基本概念、方法和工具,给受训学员呈现完整的管理导图,另一方面还将结合工作实践,通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式将管理知识转换为管理技能,再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用,有效帮助管理者提升工作绩效实现管理目标。

【课程收益】
1. 掌握目标如何正确分解,如何做好目标的过程追踪;
2. 掌握激励下属的技巧;
3. 提升培养下属的管理能力;
4. 掌握团队建设的要领;
5. 提升沟通与跨部门沟通的技巧;
6. 掌握提升学习能力的技巧;

【课程时长】2天,每天6小时

【课程大纲】

第一单元:管理的内涵,没你想的那么简单
 案例讨论:管理的起源
1. 企业中“人”与“事”的匹配
2. 管理者的三大角色及主要任务
3. 管理者的五大核心能力

第二单元:如何基于目标,提高目标的执行管控能力?
1. 工具一:目标分解OGSMA
【现场演练】运用OGSMA工具分解目标至行动
2. 目标推进中的五大要素
3. 工具二:一页纸目标管理表
4. 什么是执行?
 案例研讨:态度不等于执行
 案例研讨:职责不等于执行
 案例研讨:任务不等于执行
5. 执行控制的四大内容
6. 执行控制的四大方法

第三单元:如何基于人本,提高培养下属人员的能力?
1. 传统人员管理VS现代人员管理
2. 人员管理的四大内容
3. 如何知人善任?
 案例研讨:狮子大王招保安
3.1“三高”人才与关键人才
4. 激励下属人员有哪些方法和技巧?
4.1非物质激励操作方法
4.2基于需求的激励四大技巧
5. 下属培育培养的方法有哪些?
 案例研讨:让员工的脑子动起来
工具三:员工成长学习护照
6. 如何做好“用权授权”让下属自发驱动的贡献?
6.1强的权力与弱的权力
6.2授权的原则与方法

第四单元:如何基于文化,打造团队管理能力?
1. 团队发展阶段与管理方式选择
2. 竞争策略与团队文化选择
3. 团队文化落地的四个关键
4. “搞事情”与团队文化建设
5. 团队文化建设的四个着眼点

第五单元:如何基于改善,提升学习管理能力?
1. 团队学习VS组织学习
2. 组织改善的三大关键
2.1从经验到知识
2.2从知识到技能
2.3从技能到应用
3. 工具四:组织经验萃取法
【现场演练】某项优秀经验的现场萃取

第六单元:如何基于行为,加强沟通管理能力?
【互动活动】你画对了吗?
1. 人际沟通的核心:达成共识
2. 管理沟通的核心:行为驱动
3. 行为驱动的四大要素:
 案例研讨:立场与沟通
 案例研讨:信任与沟通
 案例研讨:利益与沟通
 案例研讨:情感与沟通
4. 不同情境下的沟通技巧
4.1如何与不同性格的人进行沟通
4.2如何效果更好的汇报工作?
4.3如何与下属讨论工作业绩?
4.4工作上如何获得他人的支持?

【授课讲师】

陈松老师

讲师背景

 ◇ 国内著名管理实战专家
 ◇ 美国智高科技有限公司 高级项目经理
 ◇ 中信银行、饿了么 等多家知名企业 长期人才管理顾问
 ◇ 清华、北大  特聘专家讲师
 ◇ 哈工大MBA总裁班 特约讲师

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

客户反馈

陈老师的课很有特点,最重要的是有方法论的转移,实操性很强,真能帮助企业解决问题。                 
——  哈飞实业发展有限公司董事长  金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员,我们已经离不开他了。
——  谷润阳光科技有限公司总经理  何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题,在陈老师的讲解中,终于找到了最佳的解决办法,感谢陈松老师。       
——  百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。                     
——  西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜


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