培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 部属培育培训部属辅导培训 >> 课程介绍

部属培育与辅导 (高阶)

【时间地点】 2018年5月11-12日 杭州
【培训讲师】 张瑞阳
【参加对象】 企业高管、中层骨干
【参加费用】 ¥4200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:部属培育培训,部属辅导培训

部属培育与辅导 (高阶)(张瑞阳)课程介绍:

课程目标
    本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点,以行为学家保罗•赫塞博士(Paul.Hersey)的情境领导模型为基础,通过人才培养体系展开,针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型,对下属进行差异化的辅导和教练,从而达到提升下属能力,改变下属态度,提升下属工作意愿的目的,使得下属的能力和意愿能更好地适应企业的快速发展,最终达到改善企业业绩,提升组织能力的目标。

课程大纲Outline
 
破冰游戏及暖场
模块一:工作场所人才培养体系的搭建—系统规划

 ◇ 人才培养的三大策略选择
    辅导:传、帮、带
    教练:在教、练、学、用的过程中指导下属
    培训:采用内训和外训的方式进行人才培养和开发
 ◇ 构建企业培训体系的主要方法
    推动管理者成为教练
    让专业人才成为导师
    培养企业内部培训师
    创建培训管理制度,塑造员工持续学习的企业文化

单元二:情境领导模型与差异化辅导方式
 ◇ 个人领导风格测评
 ◇ 情境变量:不同发展层次员工的特征
 ◇ 诊断下属的成熟度:能力和意愿
 ◇ 视频分析:判断员工发展层次
 ◇ 情境领导模型:对应下属四个发展层次,采用差异化培养手段
 ◇ 情境演练:你的管理风格能有效促进下属成长吗?


单元三:临摹阶段的培养:我怎样说,你怎样做
 ◇ 针对D1:诊断大于指导
 ◇ D1员工的辅导实操;怎样让D1快速成长?
    任务明确,指令清晰
    目标清晰稳定,遵循5W2H的原则
    及时反馈,紧盯过程
    传递积极的活力和乐观的精神
 ◇ 小练习&小游戏:目标回顾
 ◇ 情景演练:为什么下属总是顾此失彼,考虑有欠周全?

单元四:断乳阶段的辅导:从“我说,你做”到“我纠正,你反复练”
 ◇ Grow教练模型:塑造行为、维持行为、将行为内化成习惯
 ◇ 教练的核心:建设性反馈
 ◇ 提高沟通效能:提问、倾听、表达和反馈
 ◇ 经典视频分析:怎样提供反馈
 ◇ 提供建设性反馈的步骤及原则
 ◇ 培养D2的目标结果意识
 ◇ 培养D2的解决问题的能力
    心态辅导和专业知识深化同步
    示范及实战演练
    协同处理问题
    现场点评,及时指导
    经验分享(心态和能力)
    建立信心

第一天内容回顾及暖场游戏(10分钟)
 ◇ 教练式管理的三个策略:创造环境、绩效伙伴、激发承诺
 ◇ 实操训练:“No-advice教练技术”提升员工责任心
 ◇ 有效的指导者:业务指导&下属心态管理
 ◇ 业务指导:带领、分享、示范、辅导、评估与改进
 ◇ 下属心态辅导:不抱怨,关注解决问题
 ◇ 经典视频分析:

单元五:放飞阶段的培养:调心态,树信心
 ◇ 针对D3下属的缺点和失误怎么说呢?
 ◇ D3对批评的耐受度低,多数不能接受严厉批评
 ◇ 针对D3的辅导原则:用积极的态度说负面的事情
 ◇ 切忌:用负面的态度说积极正面的事情
 ◇ 各种激励手段固化员工的正面态度和工作责任心
 ◇ 实操训练:精神薪酬的发放

单元六:赋能阶段的培养:放手+监督
      D4阶段的培养策略:
    建立信任
    提升下属成就感
    复制自己
    给他独当一面的机会
 ◇ 授权:高效时间管理的重要手段
 ◇ 头脑风暴:你的时间是否花在了和你的职位相匹配的事情上?
 ◇ 授权的基本原则
 ◇ 怎样授权:授权的四个步骤
 ◇ 授权后督导过度与督导不足

讲师介绍

张瑞阳
德国西门子,美国通用电气等世界知名企业营销高管及高级企业顾问

资历背景
 LEA 360™领导力评估认证施测师
 MBTI® Steps I and II认证施测师
 情境领导力认证培训师
 SPA™ 销售力评估施测师
 Miller Heiman 认证培训师
 注册心理咨询师(PRC)
 CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格
张瑞阳老师的培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的软技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课经验
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、喜利得、香港恒生银行、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、长虹集团、太平洋百货、川财证券等内资企业。


培训课纲 课纲下载


更多部属培育与辅导 (高阶)相关课程:

课程专题部属培育培训部属辅导培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务