【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 刘老师 | ||
【参加对象】 | 项目经理 | ||
【参加费用】 | ¥4800元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程介绍】
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
【课程收益】
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,四种能力:A.确定范围;B.在范围内完成任务的可置信度;C.分析趋势的能力;D.大数据在项目控制中的应用。
【课程大纲】
第一天 | |||||
时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 | ||
9:00-10:30 |
项目及项目管理 |
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10:30-10:45 |
休息 | ||||
10:45-12:00 |
项目及其所处的环境分析 |
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| ||
12:00-13:00 |
午餐 | ||||
13:00-15:15 |
项目沟通管理 |
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| ||
15:15-15:30 |
休息 | ||||
15:30-17:00 |
项目启动中 |
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第二天 | |||||
时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 | ||
9:00-10:30 |
项目范围管理(WBS的制作方法和规定) |
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| ||
10:30-10:45 |
休息 | ||||
10:45-12:00 |
项目范围管理 |
RAM表格的原理和制作方法
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| ||
12:00-13:00 |
午餐 | ||||
13:00-14:30
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项目时间管理(关键路径图的基本制作方法) |
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| ||
14:30-14:45 |
休息 | ||||
14:45-16:30 |
项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更) |
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16:30-17:00 |
课程结束总结 |
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讲师介绍:刘老师
工作经历:
劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表 11/2002---12/2003
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理 08/2001---10/2002
某企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师(兼职)
咨询/培训课程: 项目管理 工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景:
◇ 上海交通大学 液压传动工程 学士
◇ 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
◇ 剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
擅长课程:
1.项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程
2.工厂设备维修管理: 2天.
3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程
授课风格:
在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。