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项目经理五图二表

【时间地点】
【培训讲师】 刘老师
【参加对象】 项目经理
【参加费用】 ¥4800元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目经理培训,项目管理培训

项目经理五图二表(刘老师)课程介绍:

【课程介绍】
    随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程收益】 
    对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。     
    参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,四种能力:A.确定范围;B.在范围内完成任务的可置信度;C.分析趋势的能力;D.大数据在项目控制中的应用。

【课程大纲】

第一天

时间安排

主题

讲师

学员

 

9:00-10:30

 

项目及项目管理

  • 什么叫项目
  • 项目的特点
  • 什么叫管理
  • 什么叫项目管理
  • 课堂练习
  • 回答参加者问题
  • 做练习题
  • 讨论
  • 学员提问

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

 

项目及其所处的环境分析

  • 项目中投资人与项目经理的关系
  • 项目经理的职责
  • 项目中利害关系人分析
  • 项目早期估算的3大工具
  • 大数据在3大管理工具中的应用
  • 项目阶段图资源图的制作方法
  • 讨论
  • 提问

12:00-13:00

午餐

 

13:00-15:15

 

项目沟通管理

  • 项目的横向沟通
  • 项目跨部门协调问题的解决方法
  • 项目的归属和项目目标SMART分析方法
  • 项目工作陈述表的制作方法
  • 项目启动阶段“二图一表”的应用
  • 提问
  • 做跨部门协调表格练习
  • 记录“二图一表”的制作方法

 

15:15-15:30

休息

15:30-17:00

项目启动中
“二图一表”
的制作

  • 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
  • 大数据在制作“二图一表”中应用
  • “二图一表”的特定审批作用
  • 提问
  • 回家作业完成“二图一表”

第二天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

9:00-10:30

 

项目范围管理(WBS的制作方法和规定)

  • 项目的工作分解结构(WBS)
  • 工作包WP的形成和定义
  • WBS制作的注意事项
  • 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
  • 项目范围(WBS)是项目计划的开端
  • WBS是项目计划中最重要的图表

 

  • 提问
  • 交流
  • 完成WBS的练习题

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

项目范围管理
RAM表格的制作和规定)

RAM表格的原理和制作方法

  • 大数据在制作WBS和RAM中的应用
  • 工作包的4大属性
  • 确定项目团队与成员之间的关系
  • 完成项目范围阶段的“一图一表
  • 课堂完成案例中的WBSRAM
  • 提问

12:00-13:00

午餐

 

 

13:00-14:30

 

 

项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)

  • 网络图的基本概念
  • 网络图的特点
  • 网络图的计算方法
  • 关键路径图的形成原理
  • 运筹学是关键路径图制作的理论依据
  • 大数据在网络图中的应用
  • 讨论所做的案例
  • 发表对项目时间管理的看法
  • 根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

14:30-14:45

休息

 

14:45-16:30

 

项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)

  • 带有CPM的网络图的特点
  • 项目实施中的9大冲突
  • 项目实施时的进度变更处理
  • 甘特图的制作和工期的关注点
  • 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
  • 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
  • “五图二表”总结
  • 做阿尔法案例练习
  • 学员提问
  • 掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图
  • 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

16:30-17:00

课程结束总结

 

  • 课程回顾与总结
  • 布置课后作业
  • 学员积极提问
  • 收集完成回家作业的基本方法
  • 学员完成课后“五图二表”作业

 

讲师介绍:刘老师
工作经历:
劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
(欧盟---中国)中小企业促进和改革中心  01---02/2005
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004
首席代表                                     11/2002---12/2003
阿巴克空压机有限公司                         08/2001---10/2002
副总经理                                     08/2001---10/2002
某企业管理咨询公司                           01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师(兼职)
咨询/培训课程: 项目管理    工厂设备维修管理(企业资产管理)                    
上海PCEC东亚学院        06/2003
项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副总经理                          
怡和机器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司                    12/1991---06/1997
项目经理
教育背景:
 ◇ 上海交通大学 液压传动工程   学士
 ◇ 芬兰赫尔新基大学商学院      硕士
 ◇ 剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
擅长课程:
1.项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程
2.工厂设备维修管理:  2天.
3. 项目采购中的招投标技术:   1天课程
 授课风格:
在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。


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