[课程简介]:◇ 人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。 ...
【时间地点】 | 2018年12月11-12日 北京 | ||
【培训讲师】 | 王女士 | ||
【参加对象】 | ◇ 非人力资源部门的管理者 ◇ 人才战略管理者 | ||
【参加费用】 | ¥4580元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
从人才 “战略” 看人才 “发展”
有何收获?
◇ 能够用全盘视野看待人才发展
◇ 能基于业务目标制定人才发展战略
◇ 能立体化思考人才梯队的培养方案
◇ 理解“选用育留”的闭环管理方法
◇ 能够利用九宫格盘点人才
先决条件?
◇ 对人力资源管理感兴趣
◇ 对管理他人有基本认知
◇ 1年以上的团队管理经验
为何参加?
◇ 人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。
课程大纲
第一模块:人才战略
◇ 人力资源管理变迁
◇ 什么是战略,什么是人才战略?
◇ 现代企业的人才战略管理思维
◇ 中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块:业务目标与人才战略
◇ 理解人才战略的4个核心环节——选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
第三模块:人才发展战略的立体思维
◇ 团队现状评估
建立dream team的组织发展目标
◇ 招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
招聘的3C原理
◇ 人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用-盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块:人才发展战略实践
◇ 案例分析与实践
◇ 通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
◇ 对课堂案例实践立体化人才战略管理
◇ 结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的“人才九宫格”思维,使用有趣的互动道具,帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维,并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。
讲师简介 王女士
背景经历
◇ 曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
◇ 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
◇ 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
◇ DISC认证导师
◇ 注册NLP教练
擅长领域
◇ 经营性领导力培养(沙盘模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
◇ 《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》
服务客户
日野发动机,NGK特殊陶业,采埃孚,兄弟中国,日立中国,阿尔斯通,康宁,NTN,新凤祥集团,富士胶片,昭和高分子,利乐包装,奥林巴斯,圣戈班,佳通轮胎,东芝物流,三井金属,住友中国,双日贸易,优衣库,潘多拉,永旺,罗森,德龙电器,永恒印记钻石,恒源祥,晴姿眼镜,兄弟中国,工银安盛,崇邦房地产,瑞穗银行,恒隆地产,盛大游戏,德马泰克,默沙东,诺和诺德,中信国健,西安杨森,巴德医疗,安进,罗欣制药,携程旅游,同济建筑,英斯贝克 ,上汽集团,马瑞利,柯尼卡美能达,南通华轻,盛世达,东芝机械,能率,阿斯利康,爱达集团,张江创投,老板电器,三洋电子,51信用卡。
学员反馈
◇ 王老师亲切随和,善于运用循循善诱的方式启发学员,引导学员思考,从而获得深刻的感悟;会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用,非常实用。
——张女士(某500强外企培训主管)
◇ MOMO给人很亲近安心的感觉,通过提问循序渐进,让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现,而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后,还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师!
———李女士(某大型咨询公司销售总监)