课程目标
通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法,明确6S管理方法不是打扫卫生,而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提
课程大纲
◇ 3M的18种状态与精益生产 1.MOD法与微观定置管理
MOD法与微观定置管理
3M的18种状态
浪费的定义与精益生产
物料六种状态与GB/T 24742
物料停留五种方式与精益生产
生产作业流程图与现场管理
作业流程图制作工具与应用
职场文化建设在生产现场
◇ 生产系统三大会议
班前会管理分析
创新班前会
解决问题式的班前会
准确理解5S现场管理中的清扫
六大源头及其应用
建立长效机制与激励方法
模块化管理与应用
◇ 生产现场5S管理
准确理解现场5S管理
整理与现场管理
五大类非必需品
结合班前会做好整理
◇ 准确理解与应用整顿
整顿及其DMTW
整顿的十个要点
a)频率决定放置场所
b)划线定位规定区域
i.现场布局管理
ii.布局管理六大原则
iii.模块化布局管理
iv.线性布局管理
v.定置管理
vi.线条与颜色标准系统
c)调整位置单向流动
i.现场物流管理
ii.厂区人流管理
d)形迹管理
e)色彩管理与应用
f)仓库数字化管理
g)工具物料拿取方便
清洁与现场管理长效机制
国标GB/T 29590与现场管理应用
◇ 可视化管理
全面可视化管理
可视化管理
可视化管理四大原则
可视化管理的五个模板
十一大类可视化应用
可视化应用步骤与推进
◇ 生产管理技术系统
1.生产管理都管什么?
2.生产分析
3.生产制造
主讲:生产管理职业资深培训教练 刘立户
资历背景
◇ 浙江大学经济学院客座教授(主讲生产运营管理与全面质量管理)
◇ 成都电子科大科园培训机构生产运营教授
◇ 四川大学MBA总裁班生产运营教授
◇ 北京时代光华教育发展公司高级培训师
授课风格
刘立户老师课程实用性很强,讲解生动,深入浅出,对学员具极强的吸引力和感悟启发力
授课经验
攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安中萃可乐(可口可乐)有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司(上市公司)、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江兴瑞电子有限公司、西安高压开关公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司、云天化股份有限公司(上市公司)、大庆石油集团公司、云锡集团(我国最大的锡金属采矿和冶炼企业)、金堆城钼业公司(我国最大的钼金属采矿和冶炼企业)……