[课程简介]:产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程,因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。 ...
【时间地点】 | 2018年10月11-12日 苏州 (10月11-12日;10月17-18日 共4天) | ||
【培训讲师】 | 刘老师、杨老师 | ||
【参加对象】 | 决心打造产品管理体系的中高层领导、产品管理的具体落实者:产品经理及其后备培养对象、关注产品全生命周期管理的人员(产品规划、产品开发、产品生命周期管理)常见岗位:研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等 | ||
【参加费用】 | ¥4500元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)每家企业报名2人以上(含2人)9 折优惠;4人以上(含4人)8 折优惠 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】
产品管理能力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程,因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。
产品经理面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场,售后部门,测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。
本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,依托讲师多年在领先企业的实战经验,结合成功企业的经验和教训,针对性的给出解决方案,以其讲授如何成为一个卓越的产品经理之能力。
【培训目标】
了解产品经理的几种定位,结合企业自身特点,确定产品经理在公司的定位;
统一对产品经理定位与职责的认识;
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具;
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式;
掌握产品经理与各职能部门协同的方式;
掌握产品经理与各产品团队协同的方式;
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段。
【预期收益】
1、掌握需求收集与分析的方法;
2、掌握制定产品业务计划的方法;
3、掌握监控产品开发的方法;
4、掌握产品上市策略制定的方法;
5、掌握产品日常运营的方法。
【课程大纲】
课程模块 |
主要内容 |
培训方式 |
主题一:产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型 | ||
本章目的:建立正确的产品经理基本概念,理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、 | ||
一、国内企业产品经理制度常见的问题与误区 |
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讲师讲解 |
二、什么是产品经理 |
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案例讲解 |
三、产品经理在企业中常见的几种定位 |
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讲师讲解 |
四、成功产品经理的6大标志性符号 |
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案例讲解 |
五、总结:产品经理的1234567 |
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讲师讲解 |
六、产品经理的能力胜任模型 |
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学员演练(案例分析)— 产品经理的成长困惑 |
主题二:产品经理核心能力1:捕获市场机会,挖掘客户需求 | ||
本章目的:了解市场机会分析的四个纬度:宏观环境、竞争分析、市场态势、自身状况,了解基本的 | ||
一、如何正确地理解市场 |
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案例分析 |
二、确定目标市场细分 |
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讲师讲解 |
三、捕获目标细分市场的市场与客户需求 |
需求收集方法和渠道
需求收集需要注意的问题
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讲师讲解 |
主题三:产品经理核心能力2:制定产品概念,编制业务计划 | ||
本章目的:掌握制定产品线业务计划(PL-BP)和产品路标(Roadmap),并掌握产品开发项目立项的 | ||
一 |
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案例分析 |
二、产品线业务计划书的主要内容 |
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举例:某公司某产品线路标规划 |
三、制定产品线路标规划 |
形成产品包业务计划书
形成项目任务书
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学员演练:分析业务计划书实例 |
主题四:产品经理核心能力3:跟踪市场变化,管理产品开发 | ||
本章目的:了解产品开发过程的过程框架,明确产品经理的监控与管理角色,而非执行具体任务。 | ||
一、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点 |
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案例分析 |
二、监控产品开发过程的项目管理 |
产品投资和成本管理
产品经理参与产品开发阶段决策评审
技术预研的管理
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讲师讲解 |
主题五:产品经理核心能力4:组织产品上市及推广运营 | ||
本章目的:了解产品上市计划的制定步骤与方法,管理生命周期管理团队的日常推广与运营工作。掌握生命周期过程中的关键工作方法(定价、生命周期的影响、退市等) | ||
一、集成营销传播(IMC) |
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案例分析 |
二、产品定价管理 |
产品销售管理
产品交付及售后服务管理
产品生命周期不同阶段的营销策略
产品维护及改进
产品退出管理
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讲师讲解 |
【讲师介绍】
刘老师 产品与研发管理专家
资历背景:
◇ 资深咨询顾问、实战派讲师
◇ 清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士
◇ 国内最早一批(2001年)美国项目管理协会认证专家PMP
◇ IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目
◇ 21年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
◇ 10年产品管理与研发管理咨询与培训经验
讲师背景
21年从事高科技产品的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。
其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作经历,与华为3年合作智能网业务开发与管理经验,具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。
其中,10年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会,并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。
培训客户:山特电子、西安爱邦电气、上海格尔软件、百富计算机技术、重邮信科、北京京城机电控股、东莞贝特利新材料、武汉华工正源光子技术、深圳市英威腾电气、江苏牧羊集团
杨老师 前英特尔高级讲师
资历背景:
◇ 上海交通大学博士哈佛大学商学院进修
◇ 美国华盛顿大学、复旦EMBA
◇ 复旦、上海交大、华师大客座教授
◇ 领导力和企业转型专家顾问
◇ 世界500强高管 6项国际专利
◇ 工作近20年来,杨博士先后任职于英特尔、Phoenix软件、Laird电子、博格曼等公司,负责过计算机平台架构设计开发和软件产品开发,担任过高级平台架构师、全球产品市场经理、中国区总经理、全球产品事业部CEO及全球高级副总裁等职务。
主要贡献:
1、业绩扭亏为赢:杨博士曾将5300万美元的全球事业部,于6个月内,扭亏为赢;将绩效垫底的事业部转变为排名第一,领先集团公司其它事业部,并远超行业的同行竞争者。五年内,公司收入的年复合增长率为16.8%,利润率提升到19%。
2、研发出多款新产品并成功开拓全球市场:他曾领导事业部业务聚焦于狭缝市场,并带领团队开发出独特高附加值的产品;于集团内部,客户满意度指数最高,规划研发出多款有竞争力的新产品上市,全面开拓全球市场。
培训客户
英特尔、Phoenix软件、Laird电子、博格曼、复旦大学、上海交大、华师大等。