非人力资源主管的人力资源管理

非人力资源主管的人力资源管理(Frank邵)课程介绍：

目标：了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值，掌握如何挑选到我想要的人（选人），业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人），经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人），经理人员如何培养员工（育人），掌握基础选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式。

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力。

课程大纲

一、人力资源管理的涵义 
 ◇ 人力资源管理的定义
 ◇ 人力资源管理的目标与任务
 ◇ 人力资源管理与人事管理的区别
 ◇ 人力资源管理演进及未来发展趋势
【视频案例：如何辅导下属】
案例学习：鹰的训练课程

二、人力资源管理体系
 ◇ 人力资源管理的全面概念
 ◇ 组织与职位的概念
 ◇ 职责与职级的概念
案例分析：领导方式应用

三、人力资源管理系统
 ◇ 人力资源管理系统模块架构
 ◇ 人力资源管理系统的作用与功能
 ◇ 导入人力资源管理系统对主管之效益
 ◇ 导入人力资源管理系统对员工之效益 

四、各部门主管在人力资源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需参与人力资源管理
 ◇ 被管转变为管人
 ◇ 如果懂人力资源的好处
 ◇ 日常人力资源管理
  ⑴创造良好的工作环境
  ⑵确实了解员工
  ⑶经常教导员工
  ⑷及时纠正员工
 ⑸公平合理分工
 ⑹保持双方沟通
（二）非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
 ◇ 遵照现行人事作业流程
 ◇ 了解公司人事规章
 ◇ 明白人力资源部门的功能
 ◇ 公司对人力资源管理的要求
 ◇ 确定人力资源部门可提供的资源
（三）部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
 ◇ 人力规划及运用
⑴ 织阶级发展论  

五、结束语
 ◇ 有效的人才征选
 ◇ 落实的教育训练
 ◇ 组织与个人的共同成长
  ⑴充分的沟通
  ⑵身分立场的互换
  ⑶协调妥善安排
  ⑷共存共荣体
案例分析：领导方式应用

【讲师介绍】
Frank邵人力资源管理专家
资深培训导师，同济大学EMBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇。
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师”

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