走进海尔：互联网时代的战略与组织变革

走进海尔：互联网时代的战略与组织变革(参观考察)课程介绍：

课程背景：为什么对标海尔？
    如杰克•韦尔奇所言，“在当今时代，我们每一天每一分钟都在讨论变革。”
    互联网时代，商业环境的游戏规则不断变化，互联网、物联网、数据智能等技术的应用打通了各个产业、场景之间的可连接性，也打开了商业生态圈的时代，在消费者与消费者、消费者与企业、企业与企业之间形成价值共创的联合体，构成了共生、互生、再生的生态圈。面对信息时代个性化的用户需求，企业
 ◇ 如何建立快速协同与应对市场变化的高效组织？
 ◇ 如何通过管理机制更好的满足用户需求，提高组织运营效率及竞争力？
    海尔创立于1984年，经过28 年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2018上半年营收885.92亿元，同比增长14.19%，净利润48.59亿元，同比增长10.01%，海外市场占比超40%。伴随人单合一模式的探索，海尔近十年利润复合增长率达到30.6%，连续8年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一。
    海尔自创立以来就十分重视管理创新。早在上世纪80 年代开始的名牌战略阶段，海尔便以“砸冰箱”为开端，在企业推行全面质量管理，同时，推进班组自主管理，这是海尔实践员工自主管理的开始。
    从2005年起，海尔就进行了“人单合一”双赢管理模式的探索，将员工的角色从被雇用者转化为创业者、合伙人，与用户实现零距离的融合。为此，海尔主动变革，将科层制组织颠覆为网络组织，将企业付薪颠覆为用户付薪，将传统工厂颠覆为互联工厂……这一系列举措打破了组织的垂直边界、水平边界和外部边界，形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。13年的探索实践，成功在“人单合一”商业模式上完成了颠覆性的翻转，成为物联网时代新模式的领导者。

课程收获
 ◇ 推动战略转型
学习交流海尔持续创新的思想理念，为企业和政府引入创业创新思想和应用方案样本。
 ◇ 掌握实战工具
系统阐述人单合一模式落地方法（战略、组织、经营、机制、闭环等）。
 ◇ 跨界交流与拓展连接
来自于不同的企业管理者，一起学习交流，同时拓展人脉资源。

课程特色
 ◇ 场景化学习
耳闻不如一见。亲临现场，亲身体会海尔人单合一模式的时代背景及转型逻辑。
 ◇ 实战导师
由参与过海尔转型变革十年以上、有市场或管理经验在职的海尔中高管担任分享嘉宾
 ◇ 案例教学
以海尔人单合一转型和管理创新实践案例为核心，通过研讨，分享等方式解决企业和政府转型升级中遇到的实际问题，并提供探索思路和方法。
 ◇ “游+学”的模式
参观交流+主题学习，有别于传统内训课堂收获。
 ◇ 高层对话
与海尔总部高管面对面互动交流。

行程安排

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