[课程简介]:以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈,突破业务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现持续有效增长的同时,提升整个组织的执行能力。 该流程被称之为DSTE(Develop Strategy to Execution),也称为从战略到执行,贯穿了 战略规划、业务计划、全面预算、组织设计与激励机制 ...
【时间地点】 | 2019年1月18-20日 杭州 | ||
【培训讲师】 | 专家团 | ||
【参加对象】 | 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子 | ||
【参加费用】 | ¥28800元/人 组团报名168,000元/组(每组8人),共限制6家企业 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉
企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面:
问题一
组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险
问题二
没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战
问题三
缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制
问题四
难以根据业务计划设置准确有效的预算
问题五
跨部门协作困难,流程割裂,导致在速度、成本与质量关键客户体验上落后于竞争对手
这五个方面问题,最终都是战略与执行的问题,以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈,突破业务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现持续有效增长的同时,提升整个组织的执行能力。
该流程被称之为DSTE(Develop Strategy to Execution),也称为从战略到执行,贯穿了
战略规划、业务计划、全面预算、组织设计与激励机制
DSTE流程:
三天两夜日程安排:
时间 |
内容 |
嘉宾 |
1月18日 |
第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码 |
林强 |
1月19日 |
第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定
团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核) |
林强 马良 |
1月20日 |
第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制 |
刘军 |
专家阵容
林强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
18年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。
马良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验
1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限制与财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。
刘军 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。