[课程简介]:三天将会系统还原华为商业成功背后的
「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题
找到企业持续有效增长的秘密! ...
【时间地点】 | 2019年3月22-24日 上海阿纳迪(豪华五星级) | |
【培训讲师】 | 专家团 | |
【参加对象】 | 董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队 | |
【参加费用】 | ¥12800元/人 10人次组团报名享受8800元/人 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
学习目标:共识公司经营瓶颈,找到实现长期有效增长的改进方向与路径
变革论坛的背景>>
企业今天的增长困境,都是过去留下的
未来的增长,一定需要突破今天的瓶颈!
通过对170多家有追求的企业跟踪采访,我们发现企业增长的主要瓶颈体现在以下五个方面:
企业文化稀释
面对市场的不确定性,公司缺乏系统的管理哲学与统一的核心价值观体系应对,愿景使命价值观只是停留在高管层面的文字讨论。
业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新,在低利润区徘徊,新领域机会看见了却很少能够抓住,缺乏有效增长点。
管理模式落后
传统的职能型管控模式,一线呼唤不动平台资源,权利离客户很远,往往眼睁睁看着机会溜走。
战略无法落地
战略描述很清楚,但是并没有有效的关键举措与管理手段让其有效落地,战略变成了一纸空文。
组织缺乏活力
干部缺少流动性、薪酬结构不合理,一线少激情;责任划分不清,导致部门主义、局部思维严重、各自为政,面对组织目标常常无法有效协同团队作战,最终业务目标没有实现却找不到谁是真正的责任主体。
这些困境,也是华为曾经的困境,华为通过持续30年的一边发展,一边变革,实现了长达30年的持续有效增长!
自1996年《华为基本法》、1998年引入IBM管理咨询以来,华为有节奏地形成了:
◇ 以客户为中心的管理哲学与价值观体系
◇ 导向冲锋的组织结构与授权机制
◇ 长期有效增长的业务战略管理方法
◇ 不断满足客户需求的产品开发、销售与交付流程
◇ 激发组织活力的干部管理机制与激励机制
三天将会系统还原华为商业成功背后的
「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题
找到企业持续有效增长的秘密!
三天学习收获:
1、学习华为管理哲学,梳理企业自身管理哲学;
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理,找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;
3、学习实战的战略管理方法,掌握超越一切竞争的核心方法,共识做行业领导者的理念;
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径,掌握企业流程变革的节奏与方向;
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制,找到组织活力激发的本源,为自身企业战略落地找回最重要的力量。
三天详细日程安排>>
时间 |
内容 |
嘉宾 |
第一天 |
第一模块:管理哲学与组织演进篇 二、华为管理哲学演进:从《华为公司基本法》谈起 三、华为组织结构演进及其背后的规律 |
黄卫伟 |
第二天 |
第二模块:战略管理与业务变革篇 一、战略领导力与战略管理体系
二、中长期战略规划(SP) 三、年度经营计划BP:解码战略意图/控制点/举措 四、执行监控 五、战略落地的三驾马车之一:业务流程变革 |
凌湘寿 |
第三天 |
第三模块:干部管理与绩效激励篇: 一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新 二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制 |
李岳洲 |
变革论坛强大的分享嘉宾阵容>>
黄卫伟
华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人/蓝血十杰
华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。
凌湘寿
华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
17年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管,其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中,帮助一家又一家主流企业打胜战!
李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。