【时间地点】 | 2019年5月10-11日 上海 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 管理者 | ||
【参加费用】 | ¥5580元/人 (差旅费用自理) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境,通过对员工的绩效准备度的判断来适 时地调整自己的领导风格,有效地影响被领导者,从而获得更高的绩效表现,并发展员工,使团队得以持续的成长。
【个人收获】
◇ 使学员明确自身作为领导者(经理人)的角色定位
◇ 增强学员提升下属绩效并发展下属的能力
◇ 根据个人360度领导风格反馈报告,了解自身领导风格的优势和有待发展的领域,依此设定和实施改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划
◇ 提升经理人影响他人(包括下属、同事和上级)的沟通能力
◇ 使经理人更有效地支配自己的时间
【团队收获】
◇ 可减少优秀员工流失,并提升团队绩效
◇ 可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
◇ 在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
【组织的收获】
◇ 可以提升组织整体执行能力
◇ 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
◇ 有助于培养高素质的管理人才
【课程大纲】
本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活 选用正确的领导方式。
情境领导®训练需 2 个工作日,每个工作日包括 7 小时的教学内容。情境领导课程大纲如下:
◇ 影响被领导者的绩效
◇ 领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
◇ 绩效的评估标准
◇ 准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
◇ 领导者行为
◇ 工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导模式理论——情境理论
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的 3 个步骤
◇ 360 度个人领导力评估(课前)
◇ 个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议