非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理(胡雯艳)课程介绍：

【课程收益】：
一、学会选人五个技巧。
二、学会育人五大策略。
三、学会人才盘点两个工具（五行策略与九宫格）、用人三个技巧。
四、学会留人的五个手段。

【课程背景】
    新经济时代，人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造，非人力资源经理的人力资源管理，是经理人有效提升价值创造的最佳途径，这就要求直线经理首先必须是HR（Human Resource）经理。本课程将从直线经理如何成为一名合格的HR经理出发，从选、用、育、留的角度，从新时代人力资源管理的要求、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略等维度，帮助企业经理人学会巧妙的运用人力资源管理手法，轻松实现个人和组织的价值创造最大化

【课程内容】

导入：人力资源的渊源
1、什么是人力资源
2、什么是人力资源管理

一：选人篇-直线经理人的识人技术
1、学会四类人才辨析矩阵
2、直线经理人招聘面试的四大基本功
3、直线经理人招聘面试的六个技巧
4、面试官的职责与素养：戴正你的“官帽”

二：育人篇-直线经理人的教练手法与团队塑造
1、透视人才矩阵的育人策略
2、管理教练育人的三个阶段
3、育人超级教练的136法则
4、直线经理人五类员工的育人技巧
5、直线经理的人才培训魔方

三：用人篇-直线经理人的管理能力
1、盘点你的人才结构
2、职业性格分析让职位匹配达到最佳
3、建立才尽其用的团队结构优势
4、用人激励三个策略

四：留人篇-从评价到平台的留人艺术
1、聚集人才引力公式
2、留住关键人才的红绿灯法则
3、为团队打造可依赖平台
4、弥补体制缺陷的四种能动激励方法
5、从机制留人到情感留人
6、从情感留人到文化留人

五：结束语-成为合格非人经理的捷径
1、摆正自己的位置
2、学习唐太宗的思考模式

讲师介绍：
胡雯艳 老师
原深圳中商国际管理研究院 副院长
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训导师
行动学习首席催化师

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