向阿里学管理

向阿里学管理(陈亮等)课程介绍：

 第七期
企业文化 管理总纲 干部培养 铁军打

   外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益：
1. 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2. 全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
3. 深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4. 学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力

DAY1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一：阿里巴巴企业文化
1. 战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI 2. 价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑3. 价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制 4. 文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴管理之道
1. 商业组织结构和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后逻辑
3. 阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果
4．中层能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围

DAY2 《阿里巴巴销售铁军打造》

模块一：铁军文化
1. 梦想驱动的铁军
2. 军队：打硬仗
3. 学校：教学相长，赋能员工
4. 家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度
1. 铁军人才的招、用、育、留
2. 沟通机制、高压线等制度介绍
3. 绩效评估双轨制：361考核
4. 奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造
1. 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2. 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3. 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团
队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回
忆的铁血团队

模块四：定目标、抓过程、拿结果
1. 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合
适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2. 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

讲师阵容

陈亮
阿里十年文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。

王建和
阿里铁军9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。多次创造铁军销售个人新纪录，打造多支铁军荣誉战队。

课程优势

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