利润空间-降本增效系统

利润空间-降本增效系统(姜上泉)课程介绍：

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。

课程缘起
    当今，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。
    《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。
    方案班课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。方案班课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。

课程目标
    问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控与运营管控的难点与冰点问题，对学员实施精准的训练，有效解决企业利润突破的8大难题：
难题1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法。
难题2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。
难题3.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。
难题4.仅知道从营销、内控上开源节流，不知道技术部门的价值是什么。
难题5.如何才能让员工从“要我降本”变为“我要降本”没有解决办法。
难题6.降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高。
难题7.一笔糊涂账，不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善。
难题8.不知道如何转化财务报表来支撑实现“销售最大化，成本最小化”。

训练特色
1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

课程内容

导师介绍
    姜上泉，著名降本增效咨询导师，资深精益运营专家，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所著名大学约聘教授，多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。
    成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
    全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；全国100多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。
    全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。
    连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数十家500强企业提供训练。
    10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；
该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
    探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注精益运营，致力降本增效，帮助企业实现可持续“降本”与“增效”。

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