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敏捷供应链与物流管理--计划、库存、仓储、物流的最佳实践方法论

敏捷供应链与物流管理--计划、库存、仓储、物流的最佳实践方法论课程
[课程简介]:领悟供应链管理中全局观的智慧; 提升供应链多维度变量博弈技能; 探索供应链产销平衡的先进方法; 掌握第三方物流管理系统方法论; 精通仓储与配送中心管理的方法; ...

【时间地点】 2021年12月28-29日  北京
【培训讲师】 申明江
【参加对象】 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:敏捷供应链培训,物流管理培训

敏捷供应链与物流管理--计划、库存、仓储、物流的最佳实践方法论(申明江)课程介绍:

【课程背景】
---你公司是否有以下现象?
企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈
是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统
是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望
是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……

【课程收益】
领悟供应链管理中全局观的智慧;
提升供应链多维度变量博弈技能;
探索供应链产销平衡的先进方法;
掌握第三方物流管理系统方法论;
精通仓储与配送中心管理的方法;

【课程体系】



【课程大纲】

第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理
数据分析:经销商库存对其财务影响

第二讲:供应链运营肌肉—库存优化
案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平
为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末
做什么:企业计划管理的五个层次与关联
做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征
谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建
据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算
如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计
总结:供应链计划编制的六大策略
练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解
练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解
练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……)
入场物流
厂内物流
出场物流
物流网络布局决策
仓库结点选址与数量
仓库补货频率与批量
仓库安全库存的设置
物流资源如何决策
自营OR外包
租赁OR购买
如何管理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流监管
第三方物流考评
讨论:APPLE公司为什么选择全程空运
讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示
案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库FIFO如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
案例:深圳联想储位优化管理最佳实践
案例:东莞某公司仓库布局规划
案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲:供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
531模型应用
ORID复盘

讲师介绍

申明江老师——实战供应链专家
 物流采购供应链实战管理专家;
 曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;
 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;
 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;
 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
 《中国海关》、《现代物流报》供应链专栏常年特约撰稿人。

服务客户
大型国企:
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
快销、电商、服务行业:
北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……
上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……


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