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危险化学品与职业健康系统化实战

危险化学品与职业健康系统化实战课程
[课程简介]:本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。 ...

【时间地点】 2023年12月21-22日 北京
【培训讲师】 邹军
【参加对象】 缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员、采购、实验室/化学品操作、化学品管理员、危险废弃物管理、设施人员等
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:危险化学品管理培训,职业健康培训

危险化学品与职业健康系统化实战(邹军)课程介绍:

授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

课程特色:
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

课程背景:
    克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
    2019年2月19日应急管理部召开全国危化品和烟花爆竹安全监管工作视频会议,要认真做好年度各项重点工作,进一步在强化责任落实、加强依法治理、深化整治、提升科技装备管理、破解能力不足与作风建设、改革创新上下功夫,如期完成危化品安全综合治理,不断推动危化品烟花爆竹安全生产工作再上新水平,为全国“两会”和新中国成立70周年营造良好环境。
    曾经的:响水事故、天津事故、万华化学事故、湖北当阳化工厂爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、广州胶水中毒案、联建科技(苏州)化学物质中毒……化学原料在大多制造企业成了必不可少的工序,但生产中悲剧事故的发生让太多的家庭支离破碎,如何提高生产率,降低化学品事故?安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
    本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标:
学习系统的化学品安全管理、化学品特性,打造卓越现场,降低误操作造成的化学品伤害;
学员掌握化学品管理基本知识并运用GHS开展化学品安全管理最佳实践;
了解生产过程中的职业危害因素及防范措施,防护设施等,学会如何防范与应对;
认知职业健康管理重要性、学习职业健康相关法律法规知识,合理规避企业法律风险;
系统学习“职业卫生”管理工具和方法(如:三级预防等),了解企业主体责任及职业健康管理工作要点,预防、控制、逐步消除职业危害,避免职业伤害事故;
持续改善,做到“四不伤害”,协助团队打造好的职业健康文化,保护他人和公司财产不受伤害”。

课程模型:


    
课程大纲

第一讲:化学品安全管理重要性和特点
一、化学品安全管理重要性
模拟:研讨不同化学物质影响
二、化学品在安全管理中重要性
案例1:化学物质清扫地面1死2伤事故
案例2:液氨泄露实例(如:吉林宝源丰禽业、78液氨泄露事故、714液氨钢瓶泄漏事故等)
三、化学品管理与立法
四、化学品的特点
1.危险化学品定义
研讨:分组探讨我们场所的化学品
2.危险化学品分类
研讨:对列举物质分类
案例:我们现场(甲醛、液氨、氮气、液化气、硫酸、油等)
3.化学物质材料安全数据表MSDS(SDS)
研讨:SDS表重要性与合理性
案例1:工作现场简易标签
案例2:简易标签样本

第二讲: 企业如何做好危险化学品安全管理
一、化学品安全管理基本原则
二、危险化学品转运安全
1. 储存场所
2. 储存容器
案例:不良储存习惯与伤害
三、危险化学品使用安全
1. 如何识别现场风险隐患
案例:液氨设备及系统
2. 液氨站的安全管理
1) 出入管理
2) 日常运行管理
3) 接卸管理
4) 技术监督管理
3. 劳动防护:液氨人员个人防护
4. 废弃物管理
5. 防火、防爆、防泄漏
6. 目视化管理
小组讨论:危害控制

第三讲:危险化学品的应急救援与最佳实践
一、化学品事故应急处理
案例:液氨应急管理
二、应急救援
1.应急救援组织构建与汇报
2.如何个人安全防护
3.紧急疏散
4.污染源暴露典型模式及进入生态环境途径
5.现场急救
6.泄露处理(油和液体泄露)
桌面演练:正确处理方法(防护与处理)
1) 泄漏源控制
2) 泄漏物控制:围堤、稀释、收容、废弃
7.火灾扑救
三、最佳实践与案例分享
互动:答疑解惑

第四讲:职业健康管理的重要性
一、职业健康在企业管理中的地位
案例:温水煮青蛙
1. 职业健康管理重要性
2. 职业病VS 职业禁忌症
3. 职业安全卫生
4. 职业危害因素与存在
研讨:现场职业危害因素
5. 危害因素与职业病关系
二、事故后果 VS 成本效益
1.企业一时影响、员工及家庭一生的影响
案例1:开胸验肺“张海超”事件剖析
案例2:广州市“胶水中毒”案9嫌疑人一审判决
体验:我们每次做到90%的结果
探讨:0事故降低成本,提高生产率
三、法律法规责任与义务
1. 新《职业病防治法》2018-12-29
2. 企业如何避免《用人单位职业病危害防治八条规定》
罚款合计:40~190万
1)企业责任
2)工作场所
3)防护设施
4)防护用品
5)警示告知
6)定期检测
7)培训教育
8)健康监护

第五讲:风险防范与应对(识别与控制)
一、我们现场职业危害因素风险
二、常见的职业危害防范与应对
1. 粉尘:尘肺
1) 粉尘定义:认识雾霾
2) 粉尘类别
3) 粉尘危害
4) 粉尘控制八段锦
第一段:革
第二段:水
第三段:密
第四段:风
第五段:管
第六段:护
第七段:教
第八段:查
2. 噪音:听力危害
1)噪音
2)噪音危害
3)如何防护
3. 高温
4. 密闭空间安全管理(硫化氢中毒)
1)密闭空间作业
2)密闭空间危险特性
3)密闭空间预防控制
5.职业危害因素
1)三查一对二定
2)安全技术说明书内容SDS
三、企业职业病防治管理(应对)
1.职业病危害前期预防与管理
2.劳动过程中的防护与管理
四、职业病诊断与职业病病人保障
企业如何做好职业健康管理

第六讲:职业健康监护管理
一、三级预防
二、职业健康监护基本概念
1. 工作场所有毒有害物质对人体健康影响
研讨:电解铝对人体影响
2. 职业健康监护
3. 职业健康检查
1)上岗
2)在岗
3)离岗
三、职业健康监护的周期
四、职业健康检查结果报告与评价
1.职业健康检查总结报告
2.职业健康检查个体结论报告
3.职业健康监护评价报告
4.附:职业健康检查结果的汇总和报告
五、企业应建立的职业健康监护档案
六、对健康监护发现问题的处理

第七讲:职业健康管理体系
1.体系运行模式(PDCA)
2.体系标准的基本内容:17要素
3.建立职业健康安全管理体系的基本步骤

第八讲:职业危害告知与应急救援分享
一、危害告知
1.图形与警示标识
2.职业危害警示标识规范设置
3.警示标识的检查与维护
二、应急救援
三、职业健康劳动防护用品
1.法规要求
2.分类
3.规范选用
4.采购
5.发放
6.培训使用
7.监督
8.使用维护
9.常见防护用品
四、促动 - 引导技术:
1.开放空间/复盘技术:我们可以做什么
研讨互动,答疑解惑

讲师介绍

邹军老师   环境/健康/安全(EHS)引导师
专注环境、健康、安全11年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS
(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)
职业成果:
※ 德尔福电子(苏州)
● SC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;
● 立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
※史丹利——百得
● 导机械设备安全防护项目改善;
● 东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
● 东铁五金公司团队事故率下降80%;
● 总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
● 总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
● 团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司;
※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司
● 0事故;
● EHS委员会与新厂EHS文化;
● EHS培训体系,主导所有EHS培训。
实战经验:
1.十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
2.一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,LeanEHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
返聘课程节选:
《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期
《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天
《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期
《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期
《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期
主讲课题:
《零事故安全领导力》
《职业健康管理技能提升》
《环境管理意识与技能提升》
《应急体系与消防安全管理》
《金牌班组长安全管理技能提升》
《安全风险分级管控与隐患排查治理》
《企业安全 环境EHS系统化实战训练》
《企业如何落实安全生产责任 合理避责》

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:
 
EHS工作坊课程:
二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)


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