[课程简介]:培训目的:
◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
◇ 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
◇ 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
◇ 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。 ...
【时间地点】 | 2020年12月10-11日 上海 | |
【培训讲师】 | Sam Dai | |
【参加对象】 | 生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。 | |
【参加费用】 | ¥3200元/人 (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训目的:
◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
◇ 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
◇ 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
◇ 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。
授课特点:
◇ 启发式讲授,课堂生动。
◇ 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
训训大纲:
第一讲:一线主管的角色与职责
◇ 一线主管的角色转换
◇ 一线主管的职责
◇ 一线主管的权利与义务
第二讲:一线主管必备的能力
◇ 人际关系技巧
◇ 有效的沟通方法
◇ 了解下属的成熟度
◇ 激励
◇ 问题处理
第三讲:班组团队建设
◇ 管理的概念
◇ 领导的三个来源
◇ 员工的类型与主管的风格
◇ 班组团队建设
◇ 指导员工成长
第四讲:目标与计划
◇ 制定目标的SMART原则
◇ 为达成目标制定计划、措施方案
◇ 授权
◇ 执行、跟踪、进一步措施
第五讲:现场安全管理
◇ PPE(个人安全防护用品)
◇ 安全卡、安全规范
◇ 安全培训
◇ 各层级安全检查
第六讲:现场管理
◇ 工作站、生产线和车间管理的组织和规划
◇ 三现原则(现场、现物、现状)
◇ 品质的“三不政策”
◇ 内部物流原则
◇ 工具、辅具的管理
◇ 每日班组会议
◇ 日常管理看板
第七讲:5S和目视管理
◇ 5S管理原则
◇ 5S标准
◇ 目视管理在现场的运用
第八讲:标准作业
◇ 重复性操作和非重复性操作
◇ 生产节拍,
◇ 工作站布局
◇ 作业要领
◇ 作业指导书
◇ 工具和其他
◇ 岗位培训
第九讲:现场改善
◇ 七大浪费
◇ 合理化建议
◇ 最佳实践
◇ 改善流程
讲师介绍:Sam Dai
→ 同济大学第一届汽车专业毕业
→ 现场管理&现场改善培训师、咨询师
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
→ 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
→ 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
→ 精益生产黑带
→ IRCA注册ISO9001外审员
→ CRBA注册ISO14001外审员
→ 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
→ 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
→ 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
→ 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》