【时间地点】 | 2020年12月26-27日 杭州 杭州阿里巴巴总部园区 |
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【培训讲师】 | 参观考察 | ||
【参加对象】 | 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥4980元/人 不打折销售,含教材,发票,会务; 食宿自理(可以阿里食堂用餐) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
企业文化 | 管理总纲 | 政委体系 | 干部培养
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程收益:
1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2. 全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
3. 深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4. 学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力
课程优势:
一线实战专家 梳理管理脉络 阿里实地体验 标杆案例学习
DAY1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一:阿里巴巴企业文化
1. 战略三板斧
上三板:使命、愿景、价值观
下三板:组织、人才、KPI 2. 价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑3. 价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制 4. 文化落地的核心之处
文化品牌沟通:阿里OC团队
文化落地纵队:阿里政委体系
文化氛围营造:阿里特色活动
管理者言传身教:炖出阿里味儿
模块二:阿里巴巴管理之道
1. 商业组织结构和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后逻辑
3. 阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果
4.中层能力三板斧
揪头发:向上思考,上一个台阶看问题
照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围
DAY2 《打造你的阿里式铁军》
模块一:铁军文化
1. 梦想驱动的铁军
2. 军队:打硬仗
3. 学校:教学相长,赋能员工
4. 家庭:员工关怀员工的氛围
宗教:工作成为工作的奖赏
模块二:铁军的制度
1. 铁军人才的招、用、育、留
2. 沟通机制、高压线等制度介绍
3. 绩效评估双轨制:361考核
4. 奖明星、杀白兔、野狗也示众
模块三:阿里铁军打造
1. 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
2. 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
3. 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回
忆的铁血团队
模块四:定目标、抓过程、拿结果
1. 目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合
适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2. 员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人
行程安排:
时间 |
主题 | |
第一天 |
08:30-09:00 |
入园、签到 |
09:00-12:00 |
阿里巴巴企业文化 | |
12:00-12:40 |
午餐 | |
12:40-13:30 |
参观五号楼访客中心、合影留念 | |
13:30-16:30 |
阿里巴巴管理之道 | |
16:30-18:30 |
主题班会:阿里show、问道阿里 | |
第二天 |
08:30-09:00 |
签到 |
09:00-12:00 |
打造你的阿里式铁军 | |
12:00-13:30 |
午餐、休息 | |
13:30-16:30 |
打造你的阿里式铁军 | |
16:30 |
返程 |
授课老师
陈亮
淘宝大学独家讲师
2003年加入阿里巴巴
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG)
2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM)
2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)
宋海
淘宝大学特邀讲师
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
原阿里巴巴渠道事业部全国总政委
销售管理实战20年
企业跨度:台企-统一企业、外企-可口可乐、国企-中国移动、民企-阿里巴巴
行业跨度:传统快消、移动通讯、互联网、互联网+
模式跨度:地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理