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向阿里学管理

【时间地点】 2020年12月26-27日 杭州
杭州阿里巴巴总部园区
【培训讲师】 参观考察
【参加对象】 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
【参加费用】 ¥4980元/人 不打折销售,含教材,发票,会务; 食宿自理(可以阿里食堂用餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向阿里学管理培训,企业文化培训,参观考察培训

向阿里学管理(参观考察)课程介绍:

企业文化 | 管理总纲 | 政委体系 | 干部培养


   外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益:
1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2. 全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
3. 深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4. 学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力

课程优势:
一线实战专家  梳理管理脉络  阿里实地体验  标杆案例学习

DAY1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一:阿里巴巴企业文化
1. 战略三板斧
上三板:使命、愿景、价值观
下三板:组织、人才、KPI 2. 价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑3. 价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制 4. 文化落地的核心之处
文化品牌沟通:阿里OC团队
文化落地纵队:阿里政委体系
文化氛围营造:阿里特色活动
管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理之道
1. 商业组织结构和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后逻辑
3. 阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果
4.中层能力三板斧
揪头发:向上思考,上一个台阶看问题
照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围

DAY2 《打造你的阿里式铁军》

模块一:铁军文化
1. 梦想驱动的铁军
2. 军队:打硬仗
3. 学校:教学相长,赋能员工
4. 家庭:员工关怀员工的氛围
宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度
1. 铁军人才的招、用、育、留
2. 沟通机制、高压线等制度介绍
3. 绩效评估双轨制:361考核
4. 奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三:阿里铁军打造
1. 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
2. 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
3. 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回
忆的铁血团队

模块四:定目标、抓过程、拿结果
1. 目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合
适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2. 员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

行程安排:

时间

主题

第一天 
周六

08:30-09:00

入园、签到

09:00-12:00

阿里巴巴企业文化

12:00-12:40

午餐

12:40-13:30

参观五号楼访客中心、合影留念

13:30-16:30

阿里巴巴管理之道

16:30-18:30

主题班会:阿里show、问道阿里

第二天
周日

08:30-09:00

签到

09:00-12:00

打造你的阿里式铁军

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

打造你的阿里式铁军

16:30

返程


授课老师



陈亮
淘宝大学独家讲师

2003年加入阿里巴巴
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG)
2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM)
2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)


 



宋海
淘宝大学特邀讲师

原阿里巴巴中国事业部大区总经理
原阿里巴巴渠道事业部全国总政委
销售管理实战20年
企业跨度:台企-统一企业、外企-可口可乐、国企-中国移动、民企-阿里巴巴
行业跨度:传统快消、移动通讯、互联网、互联网+
模式跨度:地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理




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