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6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)课程[课程简介]:六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。 它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。 ...

【时间地点】 2020年9月14~15日 上海
【培训讲师】 俞老师
【参加对象】 企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
【参加费用】 ¥4000元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:6Sigma培训,六西格玛培训

6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)(俞老师)课程介绍:

简介:
什么是六西格玛?
    六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。
    它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。

六西格玛黄带和绿带介绍
 ◇ 六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似,从初级到高级依次命名为:黄带Yellow Belt、绿带Green Belt、黑带Black Belt、黑带大师Master Black Belt。
 ◇ 六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义,也都有着理论知识和项目实践的双重要求,其中,黄带Yellow Belt的定位是:
 ◇ 受众级别:全员普及
 ◇ 理论知识要求:普及型知识,了解基本六西格玛思想,掌握简单改善工具
 ◇ 标准培训课程:2~3天标准课程
 ◇ 项目实践要求:黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于10万元
 ◇ 其中,绿带Green Belt的定位是:
 ◇ 受众级别:团队负责人、部门助理经理以上
 ◇ 理论知识要求:学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理;
 ◇ 标准培训课程:十天标准课程(在黄带基础上)
 ◇ 项目实践要求:绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂/公司层面的)持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于20万元

课程大纲:

第一天

I 精益六西格玛概述
A. 六西格玛的基本原理和基本概念
B. 六西格玛与精益管理的融合
C. 精益六西格玛管理的组织和实施 
D.精益六西格玛项目管理常用工具

II界定阶段
A. 改进机会的识别及利益相关方分析
B. 过程的基本概念及过程绩效度量指标
C. 不良质量成本
D. 精益六西格玛项目管理

III测量阶段
A. 数据及收集、抽样
B.常用统计分布和描述性统计
C. 数据的图示方法
D. 测量系统分析基础
E. 过程能力分析
H 服务过程测量

第二天:
IV分析阶段
A. 过程分析工具及方法:
1. 流程图
2. 作业增值性分析
3. 作业时间分析
4. 库存分析
5. 设备管理分析
6. 过程失效模式及效应分析(PFMEA)
B. 原因分析工具及方法

V改进和控制阶段
A.改进工具
1. 创造性思维方法
2. 常用精益改进工具
B. 改进方案评估
C. 控制工具及文件化
D. 总结与回顾
E. 答疑

讲师介绍:俞老师(Sarah Yu)精益六西格玛黑带大师
顾问资历:
 ◇ 西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。
 ◇ 俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。
 ◇ 俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。
 ◇ 俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
培训经理(代表):
 ◇ 里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)
 ◇ 凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训
 ◇ 浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训
 ◇ 双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训
 ◇ 迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训
 ◇ 扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训
 ◇ 中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训
擅长课程:
 ◇ 精益生产 & 精益管理 & 精益研发
 ◇ 六西格玛管理 & 六西格玛设计
 ◇ 工业4.0与智能制造
 ◇ 数字化企业与数字化工厂
 ◇ 业务流程管理&业务流程再造
 ◇ 供应链管理
 ◇ 全面质量管理

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


培训课纲 课纲下载


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