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TTT经典-授课技巧与有效呈现

【时间地点】 2022年11月17~18日 上海
【培训讲师】 庄老师
【参加对象】 培训师团队,管理团队
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TTT培训,授课技巧培训

TTT经典-授课技巧与有效呈现(庄老师)课程介绍:

课程价值:
    越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:
 ◇ 根据自己的工作经验开发相应的课程内容
 ◇ 融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容
 ◇ 知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力
 ◇ 在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化

课程特色:
 ◇ 课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然
 ◇ 课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出
 ◇ 最后环节安排学员代表进行授课实操,及时给予反馈和点评
 ◇ 课堂互动与演练充足,教学手法多样,有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等

课程大纲:

单元

目的

内容

时间

课程导入

  • 快速激发学员动力,切入课题情境
  • 情境化开场进行破冰
  • 课程框架及单元介绍

0.5小时

单元一
培训原则

  • 基于“翻转课堂”形式学习培训三原则

 

  • 通过授课活动方式体验培训三原则
  • 进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则
  • 进行迷你授课深度体验培训三原则

1小时

单元二
A:需求分析

  • 进行需求访谈及最佳实践萃取
  • 利益相关者界定
  • 需求访谈示范及练习

~工作任务及场景界定
~工作痛点确定

  • 最佳实践萃取

~运用STEM方式进行萃取

1.5小时

单元三
D:整体设计

  • 设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法
  • 课程目标设定
  • 课程框架搭建

~流程型、空间型、要素型

  • 三步教学逻辑
  • 教学手法设计

~三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法
~体验式教学相关设计

3小时

单元四
D:课件开发

  • 运用 “文本图示化”等原则开发课件
  • PPT文本图示化
  • 学员手册制作
  • 课件开发实操

1.5小时

单元五
I:课程实施

  • 结合3V呈现演绎课程
  • 呈现演绎-3V信息传递

~Verbal 语句措辞
~Vocal 语音语调
~Visual 身体语言及视觉辅助

  • 应对现场提问的PAUSE模型
  • 自我情绪管理
  • 学员代表现场授课
  • 即时反馈及点评

3.5小时

单元六
E:课程评估

  • 找出具体评估方法

 

  • 为什么需要课程评估
  • 评估的标准以及具体方法

0.5小时

单元七
学习总结及行动计划

  • 进行学习总结及制定行动计划
  • 答疑解惑
  • 学习总结分享
  • 未来行动计划制定

0.5小时



讲师介绍:庄老师
资历资质:
 ◇ 《领越教练 》企业教练导师
 ◇ 教练项目实践资深辅导老师
 ◇ 埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
 ◇ 博士
 ◇ 美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
 ◇ 北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
 ◇ 《奇师妙享》TTT课程导师
 ◇ 美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
 ◇ 美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。
主打课程:
 ◇ 《情境领导》— 因人而异灵活领导
 ◇ 《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
 ◇ 《卓越培训师训练》— 从会做到会教
 ◇ 《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
授课风格:
 ◇ 以客户为中心,根据具体需要进行课程设计
 ◇ 理论与实践相结合,实操性强
 ◇ 善于启发,互动性强
 ◇ 精心安排练习环节,体验性强
辅导过的客户:
吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……
独特优势:
1. 课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。
2. 专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。
3. 多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。
4. 客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。
5. 业余作家,为江苏省作家协会会员。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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