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人才领航:打造面向未来的人才战略

人才领航:打造面向未来的人才战略课程
[课程简介]:本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界 500 强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。 ...

【时间地点】 2020年3月25日   北京海淀区
一天 9:00-12:00 13:30-16:30
【培训讲师】 何老师
【参加对象】 企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
【参加费用】 ¥2980元/人 (含培训费、资料费、茶点、文具费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才战略培训

人才领航:打造面向未来的人才战略(何老师)课程介绍:

——打通从业务战略到人才战略的全链条

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:
 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
 系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

课程背景:
    本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界 500 强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过 20 个以上业务场景、3 个以上大型案例分析、20 个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程大纲:

第一篇章:顶层思考——人才战略规划的关键价值链
 案例:由一次“减员增效”的故事说起
 技能卡片、组织与人才的双维度
 案例:组织赋能的四个方向(人好不好用)
 管理者是人才战略的重要推动力(天花板)
 人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)
 六大问题:破解人才战略内涵的六大问题
 要素延伸-时间:不同阶段人才特质
 过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)
 全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
 总结:人才战略管理的基本过程解读
 思考:围绕自身关键价值链的思考

第二篇章:招培借留——人才供应链打造的关键思路
 案例:战略导向下团队建设、管理与考核
 案例:数量与质量:人才结构的“动态失衡”
 思考:平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
 4B 模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
 对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)
 案例:X 企业案例与参考逻辑
 思考:我们企业目前的人才供给方式是怎样的?招培借留未来要重点强化哪里?
 分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)
 问题:新业务单元如何快速成长
 技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
 最后的提示:中国企业人才战略十二大典型问题
 课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

讲师介绍 何老师

一、讲师经历
16 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

二、授课风格
实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

三、主讲课程
人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道(版权课程)
价值裂变:人力资本增值创新之道(入选武大 CHO 班、COO 班课程)
与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新(入选中山大学人资总监班课程)
七步成诗:企业大学建设七步法(企业大学从顶层设计到落地操盘)
人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键人才培养策略)

四、培训过的部分客户
工商银行总行、工银安盛、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、五矿集团、住总集团、深圳人才安居集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局、建业集团、小小金融集团、猎聘网、合景泰富集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、碧桂园、路劲地产开发集团、厦门航空、华腾制药、茂业百货、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、乐高集团、传化集团、山东福海集团、才子男装、立白集团、广东广业集团等。博思嘉业/共创优越 迈向卓越的战略伙伴


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