【时间地点】 | 2020年12月25-27日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 郭侠、马晓明 | ||
【参加对象】 | 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子 | ||
【参加费用】 | 168000元/组(每组8人),组团报名(企业为单位)共限制6家企业 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
三大亮点:
真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
实战专家:
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况,并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。
解决五大问题:
您的企业是否存在如下典型问题:
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩
缺动力——
战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。
围绕这五大问题,
通过五大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:
团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
导向战略成功的组织绩效与奖金包
三天三夜日程安排:
日期 |
时间 |
活动 |
专家 | |
课前一天 |
晚上 |
18:00-19:30 |
全体同学参加欢迎晚宴 |
郭侠 |
19:40-21:00 |
开班仪式-互相认识/理解期望 | |||
第1天 |
上午(09:00-12:00) |
09:00-09:15 |
主持人启动训战并介绍专家 |
郭侠 |
09:15-10:00 |
DSTE及BLM全景图(模型及逻辑) | |||
10:00-10:30 |
战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织 | |||
10:30-10:45 |
茶歇 | |||
10:45-12:00 |
市场洞察方法和工具介绍 | |||
下午 |
14:00-15:30 |
市场洞察研讨并点评 | ||
15:30-15:45 |
茶歇 | |||
15:45-17:00 |
战略意图研讨及点评 | |||
晚上 |
18:00-19:00 |
市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍 | ||
19:00-24:00 |
市场洞察及战略意图实战 | |||
第2天 |
上午 |
09:00-10:30 |
市场洞察及战略意图发表及点评 | |
10:30-10:45 |
茶歇 | |||
10:45-12:00 |
市场洞察及战略意图发表及点评 | |||
下午 |
14:00-15:30 |
业务设计及创新焦点第一次研讨及点评 | ||
15:30-15:45 |
茶歇 | |||
15:45-17:30 |
关键任务研讨及点评 | |||
晚上 |
18:30-19:00 |
价值管理基础知识分享 |
马晓明 | |
19:00-21:00 |
组织绩效及奖金包研讨 | |||
第3天 |
上午(09:00-12:00) |
09:00-10:30 |
组织绩效及奖金包研讨及点评 | |
10:30-10:45 |
茶歇 | |||
10:45-12:00 |
组织绩效及奖金包研讨及点评 | |||
下午 |
13:30-15:30 |
PBC及奖金分配分享 | ||
15:30-15:45 |
茶歇 |
周雷 | ||
15:40-16:30 |
完整案例/模板/后续行动建议 |
专家阵容:
郭侠
华为公司原集团战略副总裁、华为研发蓝军总裁、欧洲地区部副总裁
20年华为工作经验
1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管
创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报,对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式,多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。
马晓明
马晓明华为公司原薪酬专家(COE)、华为地区部薪酬主管
20年华为公司工作经验
先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。