供应链管理创新与优化的四大核心要素

供应链管理创新与优化的四大核心要素(王彬)课程介绍：

课程目标：
1．帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
2．更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力
3．了解先进企业供应链管理实用方法
4．如何利用大数据技术进行供应链管理

课程大纲：

第一部分：互联时代供应链管理运营模式分析
1．供应链趋势分析
2．案例分析：供应链运行模式分析
3．高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？
4．高效供应链信息化建设情况分析
5．供应链各方需求情况分析
6．互联时代高效供应链管理如何运营？

第二部分：供应链运营的顶层设计模式
1．如何有效进行供应链管理规划
2．案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划
3．如何进行端到端的供应链协同？
4．供应链中控制塔的作用如何体现？
5．供应链智能运营解决方案
6．案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用
7．案例分析：可视化产品的供应链解决方案
8．案例分析：大数据在品类分仓中的应用
9．案例分析：如何进行供应链中台管理
10．培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分：供应链运营的管理层设计模式
1．供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
2．基于WMS构建的物流整体解决方案
3．如何利用大数据进行运输的全透明化管理
4．互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？
5．培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理与创新
通过案例模拟，进行培训复盘，在供应链管理中如何有效规避风险，提高运营效率。

第五部分：供应链创新与优化核心要素一：计划与产销协调
1．供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
2．供应链企业计划工作需要考虑的问题
3．供应链管理环境下生产计划的制定
4．供应链管理环境下生产计划与控制的方法
5．供应链环境下的生产管理组织模式
6．供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
7．供应链的协调控制模式
8．供应链环境下生产系统的协调机制
9．基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
10．案例分析：中哲集团主生产计划如何做
11．案例分析：成飞集团的供应链主生产计划的优化模式
12．案例分析：伊利乳业新产品上市如何预测
13．案例分析：ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型

第六部分：供应链创新与优化核心要素二：库存控制与优化
1．从物料本身入手实现库存降低
2．强化供应商管理实现库存降低
3．提升采购管理实现库存降低
4．企业分销网络对库存之影响
5．产品需求性质对库存之影响

第七部分：供应链创新与优化核心要素三：物流管理
1．互联时代物流管理模式如何借力转型？
2．智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升
3．小组讨论：物流管理现状分析及存在的风险因素
4．小组讨论：物流管理受约素的原因有哪些？
5．如何建立有效的物流管理体系？

第八部分：供应链创新与优化核心要素四：仓储管理
1．智能仓储环境的提升模式
2．B2B智能仓储平台的运作模式
3．仓库布局如何规划
4．仓库储位如何优化
5．仓库订单如何整合
6．仓库作业如何提升

第九部分：大数据技术在供应链中的应用
1．互联网平台如何提升供应链整体效能
2．供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式
3．互联网如何向物联网进化
4．智慧供应链管理的核心要素是什么？
5．基于大数据的高效供应链如何运营？
6．案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析

课程讲师：王彬老师 (krit wang)
行业资质
 ◇ 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；
 ◇ 资深采购与供应链管理专家；
 ◇ CPM特聘专家级培训讲师；
 ◇ CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；
 ◇ 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
 ◇ 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；
 ◇ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师；
 ◇ 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；
 ◇ 出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>；
         《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
工作经历：
 ◇ 澳洲CSR集团采购运营部经理；
 ◇ 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；
 ◇ 美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理；
 ◇ 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；
 ◇ 作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；
 ◇ 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
 风格与特点：
 ◇ 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；
 ◇ 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
 ◇ 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

近期内训/咨询服务的客户：
化工行业：中石化，浙江国家石油储备基地，中国化工集团，鄂尔多斯EJM。
电子电器：海尔集团，震坤行，绿源电动车，网康集团，通用电气，联想电子，伊莱克斯(杭州)，中环电子， 海信集团，普莱克斯，金宝通电子(深圳)，松下家电，TCL照明，惠亚电子。
机械设备：北京TSC，广州丰田，上海大众，东风标志，中国重汽，绿源电动车。
其他行业：安徽燕之坊食品、中国移动上海公司、海航、中粮集团、中国华能、中国海运，威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团。
客户评价：
王老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了非常好的解决思路和方案，让我对采购运作工程有了重新的认识。  — 中粮集团
采购谈判过程中的技巧很多，通过王老师的培训，让我了解到不少采购谈判的实用技法，也对以前在谈判的疏忽之处有了改进，我们收获很多。 —中国化工集团
王老师的采购策略的确非常丰富，在为我们企业做内训的过程中，直观地指出了我们存在的问题，且能即时给出良好的解决思路和方案，受益匪浅。  — 鄂尔多斯EJM

授课剪影：

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