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物联网时代下的智能化仓储及物流管理

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程[课程简介]:当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。 ...

【时间地点】 2020年12月26-27日 青岛
【培训讲师】 王彬
【参加对象】 计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。
【参加费用】 ¥4200元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:物流管理培训

物联网时代下的智能化仓储及物流管理(王彬)课程介绍:

【课程背景】
    当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。

【课程收益】
◆ 了解当前智能仓储管理模式;
◆ 掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量;
◆ 理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;
◆ 懂得智能仓储物流管理规范操作程,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库空间利用率、出库规范操作;
◆ 解决物料仓储系统运行中遇到的关键问题;
◆ 解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题;
◆ 保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题;
◆ 智能仓储在库物资作业管理效率;
◆ 打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。

【课题大纲】

第一部分:物联网技术的发展趋势
1. 物联网的时代特征
2. 我们该如何理解物联网
3. 物联网与互联网到底是什么关系
4. 我国现阶段供应链信息化建设情况分析
5. 物流产业链各方需求情况分析
6. 我国物流产业经济十年分析
7. 案例分析:物联网下的ZARA的精益化物流运作

第二部分:物联网的核心技术应用
1. 物联网的四大核心技术
2. 各种网络技术如何服务物联网
3. 搜索引擎在物联网中的如何应用
4. 物联网的智慧决策有哪些?
5. 在物联网中如何进行信息安全与隐私保护
6. 案例分析:物联网的应用模式分析
7. 案例分析:物联网的应用方式分析

第三部分:物联网下的智能仓储管控模式
1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式
2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析:JD智能仓储运作流程分解

第四部分:如何有效建立仓储作业区域管理
1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始?
2. 智能仓储的基础环境构建包括什么?
3. 仓智能储管理最重要的安全要素是什么?
4. 仓储物资保管场所的分类原则
5. 智能仓储的存货方式
6. 仓储货区布置的需要的条件
7. 案例分析:北汽集团的智能仓储建设模式
8. 货区平面及空间布置形式
9. 如何进行仓储物品堆码
10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则
11. 案例分析:智能化仓库现场比较
12. 小组讨论:良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的

第五部分:如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查?
1. 智能仓储业务营运流程
2. 智能仓储日常业务管理八步曲
3. 入库前的需要准备哪些事项?
4. 如何确定入库物品的抽检比例
5. 如何办理物资入库手续
6. 物品储存的位置安排
7. 智能仓储的物资出库原则
8. 怎样持续改进盘点效率?
9. 案例分析:智能仓储分拣过程是如何体现的
10. 案例分享:三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率?

第六部分:如何减少智能仓储的存储量值?
1. 物资存量缓冲控制
2. 物资库存平均移动预测方法
3. 物资管理的核心要素在哪里
4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么
5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么
6. 如何有效预防物资短缺

第七部分:如何做好智能仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量

第八部分:智能物流运输与配送
1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?
2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统WMS的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统TMS的应用实例分析
6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计

第九部分:大数据技术在智能仓储管理中的应用
1. 互联网如何向物联网进化
2. 大数据技术及分析
3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境
4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营?
5. 大数据能给供应链带来什么?
6. 智能仓储协同管理带来的好处
7. 案例分析:华为协同式仓储管理模式分析
8. 案例分析:西门子智慧化供应链中的智能仓储建设

课程讲师:王彬老师 (krit wang)
行业资质

 ◇ 澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;
 ◇ 资深采购与供应链管理专家;
 ◇ CPM特聘专家级培训讲师;
 ◇ CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师;
 ◇ 中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师
 ◇ 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理,供应链运营总监;
 ◇ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师;
 ◇ 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人;
 ◇ 出版书籍:《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>;
         《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
工作经历:
 ◇ 澳洲CSR集团采购运营部经理;
 ◇ 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;
 ◇ 美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;
 ◇ 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书;
 ◇ 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判;
 ◇ 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。
 风格与特点:
 ◇ 专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
 ◇ 由于在国外的工作学习时间较长,丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
 ◇ 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

近期内训/咨询服务的客户:
化工行业:中石化,浙江国家石油储备基地,中国化工集团,鄂尔多斯EJM。
电子电器:海尔集团,震坤行,绿源电动车,网康集团,通用电气,联想电子,伊莱克斯(杭州),中环电子, 海信集团,普莱克斯,金宝通电子(深圳),松下家电,TCL照明,惠亚电子。
机械设备:北京TSC,广州丰田,上海大众,东风标志,中国重汽,绿源电动车。
其他行业:安徽燕之坊食品、中国移动上海公司、海航、中粮集团、中国华能、中国海运,威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团。
客户评价:
王老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了非常好的解决思路和方案,让我对采购运作工程有了重新的认识。  — 中粮集团
采购谈判过程中的技巧很多,通过王老师的培训,让我了解到不少采购谈判的实用技法,也对以前在谈判的疏忽之处有了改进,我们收获很多。 —中国化工集团
王老师的采购策略的确非常丰富,在为我们企业做内训的过程中,直观地指出了我们存在的问题,且能即时给出良好的解决思路和方案,受益匪浅。  — 鄂尔多斯EJM

授课剪影:


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