大明传动标杆精益实践研修班

大明传动标杆精益实践研修班(参观学习)课程介绍：

——中国中小民营企业精益管理导入第一课 

一、研修背景、特色
    在2009年，大明铝业机缘巧合遇上了精益，老板像疯子一样迷上了精益，变成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司开始脱胎换骨....
    至2018年，大明铝业升级为大明传动科技，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
    取得以上成就的关键就是：大明传动从传统企业成功转型为精益企业。
    大明传动，也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。

大明传动的精益特色：
 ◇ 没有单独仓库——使用点库存
 ◇ 没有生产计划——按订单生产＋看板拉动
 ◇ 没有采购计划——100%看板拉动
 ◇ 没有半制品区——100%流动生产
 ◇ 无车间统计员——100%计时工资
 ◇ 真正的5S与ISO9001质量管理体系
 ◇ 没有ERP/MRP系统来管理生产和物料
 ◇ 研发、制造、销售精益一体化

大明传动的精益效果：
 ◇ 产品品质合格率100%
 ◇ 产品准交率100%
 ◇ 节约厂房面积达80%以上，
 ◇ 减少库存金额约70%以上
 ◇ 人工效率提升约50%以上（每年）
    大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态，经过9年身体力行的精益实践，更是成为了一名精益布道者，秒杀坊间流传的所谓精益专家！
    本次研修学习以大明传动的制造现场为主，以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开放。

什么叫全面开放？
1.学员可参观大明的所有部门、所有现场；
2.学员全程可拍照、可录像；
3.所有数据都可向学员提供；
4.学员可向大明各级管理者问任何问题；
如此毫无保留，在中国绝无仅有！！！

本次研修学习大明传动董事长将亲自授课，秘传10年精益推行之心法。
这样的精益企业现场，你不想去看看？
这样的企业家精益大师的秘诀分享，你不想去听听？
这是中国中小民营制造型企业老板及管理者精益转型的必修课！

如果您有以下情况，请马上报名！！
如果您的企业打算开始推行精益，这里有正确的套路；
如果您的企业正在推行精益，却困难重重，这里有各类招数秘诀；
如果您的企业曾经推行过精益，却被精益伤害了，这里有治伤的良药；
如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序，这里有直接的改善原型；
如果您的企业还在困惑计时还是计件，这里有五年前已成功解决的方案；
如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰，精益就是解决之道；
如果您有以下情况，请不要报名！！
如果您的企业已经没有订单了，请不要来，这里不能解决销售的问题；
如果您的企业利润达到50%以上，请不要来了，因为比大明还优秀了。

二、主讲老师介绍：

（一）虞小鸣
 浙江大明传动董事长
 金华市四、五、六届政协委员
 金华市工商联常委
 浙江大学、浙江师范大学客座教授
虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……
自09年到现在，他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 ——大明传动，并建立了“大明精益生产体系”（D-PS）。
虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后，企业节约厂房面积达80%以上，库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系，弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式，练就小批量多品种的柔性生产能力。
他专注精益生产方式的探索和改革，经常参观各地精益企业，学习他们的所长并结合自身企业（大明传动）的实际情况予以运用转化，使大明传动的D-PS不断升级……
他的授课幽默风趣，实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习，也亲领了他的魅力与实力.....

（二）余伟辉
著名精益管理领军人与实战派精益大师
广州标杆精益企业管理有限公司技术总监
美国精益西格玛学院中国区合作伙伴
中国企业商学院最认可的TOP100讲师
    余老师在世界500强企业里历练十余载，又在为百余家企业的职业培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，尤其是在精益+工艺技术、精益+自动化、精益+信息化方面有独特的认知和实践！对“精益+先进制造”有全面和深入的认知及实践经验。在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
已经成功为100多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2010年开始，作为长期合作精益咨询师，迄今已为格力电器各近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务；
    经余老师辅导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%；业务办公流程周期缩短35%以上，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

三、研修时间和内容安排

【培训证书】：课程结束后颁发学习证书。

【温馨提示】：
1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;

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