IPD企业家训战班——实现高质量增长的产品领先之道

IPD企业家训战班——实现高质量增长的产品领先之道(专家团)课程介绍：

用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖
边研讨边评审边输出
三天两晚企业高管团队集体共创

企业产品经营成功常常面临的六大困境

训战收益
01 /掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓
02 /掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程

训战学员对象

IPD企业家训战班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人。

训战内容设计范围
IPD（integrated product development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下五个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这五个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”

训战日程安排（3天2晚）

郝老师
华为公司原网络解决方案副总裁、公司研发维护体系主任、IPD与研发系统工程体系核心成员
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
22年华为公司工作经验
管理经历：
1997年7月入职华为，2019年1月从华为内部退休。华为网络解决方案创始团队成员，公司研发维护体系创始人，公司IPD核心成员，公司研发体系和能力建设核心团队成员。公司研发、维护服务、生命周期等多业务变革项目重要成员。
历任PDT、SPDT负责人，曾任公司ITMT成员与系统工程MC主任、公司IPD-3T成员，华为公司蓝血十杰
项目经验：
TCL集团管理顾问、华星光电IPD项目首席专家；辅导思必驰、广汽研究院等研发企业的IPD联合训战班；IPD联合训战班和私董会首席专家。

马老师
华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长
能源产品线产品管理部部长
17年华为公司工作经验
管理经历：
2000年3月入职华为，2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA，Wimax产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理，
参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司的Marketing体系从无到有，并全球化落到实践的­建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。
项目经验：
雅迪集团IPD项目组核心专家；IPD联合训战班核心专家，曾主导辅导广汽研究院、虎彩等企业内部IPD联合训战项目。

王老师
历任交换机产品开发经理、无线质量部部长、无线产品线软件部总经理、欧洲无线Marketing部部长、IT产品线营销质量部部长
23年华为工作经验
管理经历：
1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。华为交换机、GSM、3G无线产品线研发团队及管理团队成员，公司软件研发质量体系创始人，公司架构与设计体系核心团队成员，作为主要成员承担和参与过IPD/CMM/MTL/ISC等多项流程变革项目；
华为IPD第一批试点项目参与人，主导IPD流程在无线软件开发中落地；公司软件质量标准倡导者和创始人，推动和主导CMM在华为的落地执行，并因此获得公司级金牌级嘉奖；
在公司欧洲市场拓展期间，负责多项销售额上亿美金新产品上市和销售策略制定和执行，负责和完成了优化针对IT产品的开发、上市流程优化，MTL在落地实施
项目经验：
曾主导辅导宁德新能源、视源电子、广汽研究院等企业内部IPD联合训战项目。

往期学员反馈和参训企业

过去我们只把工程看成是不同的涂料产品的通路。但是工程市场的需求变化实在太快了，现在工程业务增长飞速，工程2B的生意与2C是完全不同的。通过IPD产品经营训战，大家都开始知道自己的问题了，但是不够，未来要真正的把IPD流程系统全面落地下去，把产品经营权放下去，IPD也不只是开发产品变革，而是贯穿每一个部门，是一场组织变革。
——立邦中国区 总裁 钟中林

通过本次IPD训战，我认识到：任何优势都无法永久持续，因为技术革新、产业迭代、市场变化。只有不断学习，雅迪应勇于突破自己的壁垒圈，持久发力去创造优势、升级优势，为全球消费者“提供有幸福感的产品和服务”。IPD可以让雅迪再创一片新天地！                      ——雅迪科技集团 产品管理部总监兼IPD变革项目经理 曹巍

就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。

——宁波方太厨具有限公司 研发部总监  徐慧

从依赖个人英雄和依赖单个节点的情况到依赖组织能力的提升和流程的完善去转变，舜宇组织了研发，营销，制造的相关领导团队参加IPD训战，对重量级团队的打造，决策机制，需求的管理和Charter开发，原来都有对应的组织来承接，路标的建立，特别是平台级的路标的建立，对我们项目比较多的公司，平台级的项目建立是非常有帮助的。
——舜宇光学科技（集团）有限公司 企管部部长  李庆喜

从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。
——长江存储 研发技术副总裁

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