【时间地点】 | 2020年7月30-31日 广州 | |
【培训讲师】 | 魏俊妮 | |
【参加对象】 | 负责招聘的HR、各级管理者;专业面试官与业务面试官。 | |
【参加费用】 | ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
HR六大模块都有自己的脾气和习性,招聘工作是人力资源六大模块之首,公司的第一道生命线,把握着公司人才的“输入”关!本课程将深度挖掘招聘前那些你需要思考的事情,让你更精准的招聘。
培训目标:
◇ 深刻认识人才选拔的重要性,准确把握企业与岗位的招聘标准,学习结构化面试的步骤
◇ 与方法,提高人才选拔的准确率,减少企业招聘成本。
◇ 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”,准确识别人才与企业、职位的
◇ 匹配性,学会应对各种类型的求职人员,甄别适合企业的人才。
◇ 通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增加面试官的应变能力和分辨能力,
◇ 能进行有效提问和深度交流。
◇ 了解高端人才与普通人才招聘的不同,进而了解高端人才的需求,快速匹配高端人才并
◇ 帮助他们适应企业,给企业带来业绩。
课程大纲:
第一讲 招聘需求分析
■ 招聘前要做哪些工作?
◇ 你以为只是招聘需求沟通和招聘信息的
发布?
◇ 企业战略重要还是执行重要?
◇ 我做招聘就必须懂业务吗?
◇ 你了解企业所处行业的发展趋势与竞争
对手的情况吗?
■ 招聘需求有七层含义,你能理解到几层?
■ 招聘渠道的甄选
◇ 告诉你招聘渠道数据背后的意义
◇ “岗位匹配度”靠谱吗?
◇ 本地人才市场招聘渠道你全打开了吗?
◇ 如何与猎头公司形成良好的合作关系
■ 绘制核心人才招聘地图
“招聘的最高境界就是你掌握着一份核心人才
地图”
◇ 绘制核心人才地图的方法
第二讲 招聘前的准备工作
■ 人才招聘的基础工作
◇ 人才招聘前认真思考三个问题
1)为什么要招人?
2)招什么样的人?
3)如何一次性选对人?
◇ 为什么要招人:从三个方面分析
◇ 招什么样的人:从四个维度定位
■ 招聘风险规避内容
◇ 招聘广告不能随意
◇ 面试认真对待---把好入门关
◇ 背景调查有必要
案例分析:张玲在外资银行通过了面试,人力资源部通知她辞掉之前的工作,并与该外资银行签了offer,也做了体检,但在背景调查的时候因为张玲个人原因,5年前实习工作的岗位名称记错了,背调时核实有误。因此,张玲面临着失去两份工作,请问张玲能获得该外资银行的相应赔偿吗?
■ 面试的测评指标与标准
◇ 工作说明书的梳理
◇ 人才测评要素的筛选与提取
◇ 人才测评标准的编制与设计
◇ 人才测评(面试记录)表的设计
◇ 面试问题的设计
◇ 试题修正
第三讲 简历筛选与面谈约谈
■ 简历的筛选
案例:别被精美的简历忽悠了
◇ 简历筛选的难点
1)简历筛选量大,耗时长
2)搜索合适的简历难
3)简历内容真假难辨
◇ 简历筛选的解决措施
1)关键词
2)匹配度
3)疑点记录
案例:简历内容分析与判断
◇ 简历筛选的策略
1)查看并分析客观内容
2)查看并分析主观内容
3)初步判断简历是否符合职位要求
4)简历整体印象
5)查看候选人薪资期望值
◇ 筛选后的简历分类
■ 面试约谈及面试前的准备工作
◇ 面试约谈
◇ 面试的时间安排
◇ 面试的空间安排
第四讲 结构化面试技术的应用
■ 结构化面试技术
◇ 什么是结构化面试
◇ 结构化面试的适用场合
◇ 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
■ 结构化面试的设计
◇ 结构化面试流程步骤的设计
◇ 结构化面试的关键节点
◇ 结构化面试的误区
■ 结构化面试的优缺点
◇ 成本高
◇ 结构面试回答的结果信度问题
◇ 面试者在揣测结果,不是真实想法
◇ 答案具有一定的参考值
课堂实践:参照结构化面谈特点,设计一份分行行长初次面试的问题清单
第五讲 行为描述型面试的技巧应用
■ 行为描述型面试技术
◇ 什么是行为描述型面试
◇ 行为描述型面试的理论依据
◇ 行为描述型面试的实施原则
■ 行为描述型面试技术的实施步骤
◇ 以可以预见的问题开始
◇ 用先导性的问题引入关键的甄选要素
◇ 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征
■ 行为描述型面试技术的实施技巧
◇ 行为描述型STAR法则的运用诀窍
◇ 行为描述型面试技术实施中的常见问题
◇ 行为描述型面试技术实施中的技巧
◇ 行为面试法不要提问假设性的问题
◇ 过去做了些什么事非常重要,多问实际案例
课堂实践:集体面试应届大学生
第六讲 背景调查法律风险
案例:入职时让新员工提供近半年银行流水合法吗?
■ 背景调查的必要性
■ 背景调查的目的
■ 背景调查的分类
■ 需要背景调查的人群
■ 背景调查的九大内容
■ 背景调查的方式方法
■ 背景调查的基本内容
■ 背景调查基本话术(问题)设计
课堂实践:技术总监背景调查话术设计并演练
■ 背景调查结果的有效应用
■ 背景调查法律风险防范
■ 背景调查可信度的影响因素
资料分享:1、背景调查表格
2、背景调查授权书
讲师介绍:
魏俊妮老师:
教育及资格认证:
◇ 高级讲师
◇ 国家一级人力资源管理师
◇ 美国AACTP培训协会认证培训师
◇ WIAC(国际行动教练协会)认证讲师
◇ WIAC(国际行动教练协会)认证教练
◇ 曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区)
◇ 曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理
◇ 曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监
◇ 曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监
讲师经历及专长:
◇ 魏老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。
◇ 其中于深圳宝鹰集团任职期间,为企业打造了一批高执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,并帮助企业成功上市。
◇ 在碧桂园任职期间,定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。
◇ 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。
培训客户及培训风格:
◇ 魏老师曾服务过的众多知名企业,其中有:
◇ 房地产业:碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团、中电二局、中建二局、……
◇ 金融行业:广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……
◇ 电力行业:南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……
◇ 通信行业:广东省移动、肇庆移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司……
◇ 制造行业:广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团(康师傅)、宝武钢铁、……
◇ 鞋服行业:哥弟时尚、金利来(男鞋)、魔范时尚……
◇ 连锁行业:苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……
◇ 互联网行业:时易中信息科技(跨境电商)、魔范时尚(服饰电商)……
◇ 魏老师授课风格:
★ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系;
★ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣;
★ 课程内容讲究实用,现学现用,学以致用。