[课程简介]:如何建立高效EHS管理体系?如何管理好安全的同时,管好环境和职业健康?如何管好现场风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。 ...
【时间地点】 | 2020年9月24-25日 广州 | |
【培训讲师】 | SAM WONG | |
【参加对象】 | EHS主管/经理、也适用于高级EHS工程师\主任等有意发展成为EHS经理的管理人员 | |
【参加费用】 | ¥4500元/人 (包括:授课、教材及培训证书,并免费提供工作午餐和茶点) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
1.作为一位EHS经理人如何制定计划,统筹开展EHS管理工作?
2.出事故的时候想当然认为是EHS人员工作没做好,怎么样才能在纷扰中自我保护?
3.如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法?
4.为了自身的发展和企业的EHS精准定位,如何构建EHS知识和能力框架?
这门课是EHS经理人的必修课,让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。
如何建立高效EHS管理体系?如何管理好安全的同时,管好环境和职业健康?如何管好现场风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。
培训大纲
第一节:EHS管理理论发展
◇ Deming系统安全论责
◇ 职业安全健康费用模型
◇ 海因里希事故三角
◇ 事故金字塔
第二节:EHS法规体系
◇ 中国EHS法规体系介绍
◇ 法规体系的演变和趋势
◇ 重点法规介绍
◇ 管理者职责
◇ EHS经理人职责及角色定位
第三节:安全文化
◇ 安全目标和指标
◇ 安全责任制
◇ 人人管安全
◇ 安全委员会
◇ 管理评审
第四节:EHS管理体系介绍
◇ EHS管理体系模式及建立逻辑
◇ EHS管理体系和ISO体系对照
◇ EHS管理体系要素及关键条款
◇ EHS体系建立及审核应对.
第五节:危险源识别、风险评估、控制
◇ 危险源分类及辨识
◇ 风险评估
◇ 风险控制
◇ 高风险?
第六节:环境因素识别、评估、控制
◇ 环境因素分类及辨识
◇ 环境因素评估
◇ 环境因素控制
◇ 重大环境因素
第七节:工业卫生与职业健康管理
◇ 职业危害因素
◇ 建设项目职业危害控制
◇ 企业职业健康管理实务
第八节:高风险作业及工作许可制度
◇ 动火作业
◇ 局限空间
◇ 高处作业
◇ 动土/挖掘作业
◇ 临时用电
◇ 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
◇ ……
第九节:高效安全检查/培训
◇ 安全检查流程
◇ 检查表的设计
◇ 现场检查技巧
◇ 检查后的跟踪
◇ 培训需求/岗位所需
◇ 培训材料/培训师
◇ 部门与岗位培训
第十节:行为观察/安全沟通
◇ 行为观察流程和原则
◇ 行为观察项目和演练
◇ 安全沟通的演练
专家介绍
讲师: SAM WONG 首批国家注册安全工程师、资深EHS讲师
王老师有着20年以上专业EHS工作经验,广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作,曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作,深谙国内外不同行业的EHS法规要求,具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训,具有优秀的课程控场能力与授课技巧,曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括:通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白,等等。
课程由EHS资深讲师主讲:
1. 20年以上企业EHS管理工作经验
2. 10年以上企业EHS培训实战经验
3. 企业安全负责人安全培训讲师
4. 国家一级安全评价师