[课程简介]:国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! ...
【时间地点】 | 2021年6月23-24日 北京 | |
【培训讲师】 | 刘江 | |
【参加对象】 | 公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员。 | |
【参加费用】 | ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
很多企业会有以下疑问:
◇ 如何了解企业盈利如何实现?
◇ 如何了解精益生产对企业盈利的贡献?
◇ 如何分享精益生产的发展与未来?
◇ 如何了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案?
……
经过本次课程培训后,您将对这个有个更深层次的了解,并对智能化工厂--当精益遇上工业4.0、本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式等有个全面的了解。
培训目标:
◇ 了解企业盈利模式转型的必然性--制造业大趋势的解读
◇ 了解工厂层面对企业的盈利模式影响与战术性配合
◇ 了解缩短制造周期对企业盈利的重要贡献
◇ 了解标杆工业突破盈利瓶颈的三大利器---精益管理、工业4.0、阿米巴运营
◇ 了解三大模式之间的主要区别与不同作用点,并掌握如何进行结合性运营
◇ 学习精益管理模式如何实现缩短制造周期及保持产品成本的竞争力
◇ 了解精益管理如何结合工业4.0大布局给企业盈利创造新动力
◇ 走向智能制造---数字化工厂的进阶之路
◇ 了解企业精益改善的重难点与推行方式
◇ 通过实战模拟学习精益工厂推行以及精益工具的系统应用
课程大纲:
第一部分:制造业盈利模式的必然转型
◇ 企业盈利公式
◇ 来自供给侧改革的挑战
◇ 工厂对企业盈利的贡献核心-速度与成本
◇ 对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析
.制造业发展历程与内外部环境的变化(转型成为必然)
.浅谈行业标杆管理—精益工厂与阿米巴模式
.智能制造的如约而至---精益遇上工业4.0
◇ 何谓工业4.0与数字化工厂(视频分享)
视频分享:汽车行业的智能化工厂
.企业变革的方向性与重难点分享
案例分享:某德资企业的转型之路
第二部分:工厂运营转型的战略设计
◇ 转型的必然选择---精益工厂运营体系
◇ 精益工厂转型的目标设定与组织架构规划
◇ 如何创建精益工厂改善的系统生态环境—实现全员参与
◇ 工厂运营指标确立与多层次分解(案例解析)
◇ 精益工厂改善体系模型与改善推行重难点及其方法解析
第三部分:精益工厂改善与推行战术
◇ 精益工厂改善中的TOC理论(不同精益推行方式的对比)
◇ 影响制造周期的7大浪费(录像)
◇ 识别浪费与精益改善的核心工具—价值流图VSM
案例分享--利用价值流分析开展工厂级精益系统改善
案例分享—结合DMAIC的项目式改善与问题式改善
.价值流分析实现目标分解及子项目目标确定
第四部分:精益工厂改善推行实战模拟(结合精益工具的导入)
第一轮游戏与分析
◇ 如何实现从需求到发运的计划实施(信息流的系统优化加速产品交货期)
--总体计划体系的构成
--均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
--影响均衡计划体系的因素
--信息化\数字化对均衡计划的关键性支持(ERP&MES)
视频分享:数字化解决方案---红领服饰从大批量走向定制
--傻瓜化计划体系--拉动式生产简介
第二轮游戏与分析
◇ 缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速产品交货期)
--生产效率的提升(作业效率、设备效率、质量效率)
--物料短缺与内外部物流精细化
--工艺布局优化设计(三标管理/5S目视化/物流规划)
--其他(柔性化产线/人员岗位技能等)
第五部分:精益工厂改善发动机--团队执行力
.执行力提升的方式对比(结合不同企业与员工属性)
.人性化管理—合理运用人性特点提升执行力
◇ 何谓傻瓜化
◇ 傻瓜化现场与傻瓜化流程的实现
.案例分享—美资汽车公司的傻瓜化现场
◇ 何谓分层审核
◇ 案例分享----一位新加坡籍GM的分层审核运用方式
◇ 分层审核与BPD绩效考核制度的相辅相承
讲师介绍:
刘江老师:
教育及资格认证:
精益生产、质量管理高级培训师、咨询师
曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进,具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。
刘老师擅长质量管理系列(供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等);精益生产(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等)等相关领域的培训与咨询。
培训客户及培训风格:
刘老师属于实战派的讲师,亲自实施或参与了多个供应商持续改善、精益生产、现场改善的项目,经验非常丰富,讲授深入浅出,课程案例均来自项目实践中。刘老师善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
刘老师为众多知名企业提供过相关培训,其中包括:天津壳牌、联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子等知名企业。