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非物质员工激励---高效员工激励“降龙十八式”

非物质员工激励---高效员工激励“降龙十八式”课程
[课程简介]:本课程中既有激励原理分析,支持课程体系,又有实用有效的激励方法与运用,学员学习后拿来就可以马上用马上见效。 ...

【时间地点】 2020年12月12日   北京
(9:00--16:30)
【培训讲师】 胡既白
【参加对象】 企业中基层管理者
【参加费用】 ¥1980元/人 (含授课,教材,笔,茶点,发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:员工激励培训

非物质员工激励---高效员工激励“降龙十八式”(胡既白)课程介绍:

课程形式:以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、案例讨论等方式。
培训特色:游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。

课程背景:
    弗朗西斯(C、 Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。
怎样争取到这些呢?
    答案是:激励是灵丹妙药!懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
    本课程中既有激励原理分析,支持课程体系,又有实用有效的激励方法与运用,学员学习后拿来就可以马上用马上见效。

课程收益:
学习科学的管理激励理论,提升管理者素养与能力;
2、掌握实用的激励员工方法,提高团队凝聚力与绩效;
3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感;
4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,留住人才;
5、强化企业使命与目标,努力实践公司远景与梦想;
6、学员现学现用,马上能用。
 
课程大纲:

第一讲:管理者必须了解激励的基本知识
一、激励的概念
1、何为激励?激励的实质真相
2、激励的真正目标
二、激励的原理
1.马斯洛原理
2.双因素理论
3.期望理论

第二讲:管理者应遵循的激励原则
1、每个人都可以被激励
2、激励员工前先激励自己
3、激励方向与组织目标一致
4、及时激励,避免延误
5、物质和精神相结合
6、管理者背影就是最好激励
7、打造团队激励员工

第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”
授权激励
案例:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具:80/20授权法则+授权三分法
情感激励
案例:一个让下属“寒心”的电话   工具:催情六式
宽容激励
案例:楚庄王夜宴群臣   工具:宽容“三要”
荣誉激励
案例:海尔如何提升发明专利  工具:奥斯卡颁奖法(三多法)
赞美激励
案例:说服小天天   工具:礼花法则(公开、拔高、对比)
尊重激励
案例:韦尔奇的序言   工具:表达尊重的九条妙计
负面激励
案例:白总与杨总、黎叔很生气  工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)
竞争激励
案例:保险公司如何激励员工   工具:排行荣誉墙
愿景激励
案例:望梅止渴、马云的梦想  工具:愿景金字塔
榜样激励
案例:英雄连的故事   工具:流动红旗法则
倾听激励
案例:鲁豫的倾听  工具:有效倾听的7种秘诀
参与激励
案例:我有一个梦想  工具:参与三项原则
目标激励
案例:哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具:SMART法则
考核激励激励   案例:有条件的信任   工具:MBO+KPI+BSC
辅导激励
案例:如何辅导一个人  工具:GROW教练技术法
团队激励
案例:南极大冒险   工具:内部客户模型  
支持激励
案例:观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具:三项支持
差异激励  案例:李鸿章的杀、赦、奖、激   工具:管理四象限法则
第四讲:员工激励方法的综合研讨
案例:李鸿章分别激励四位下属
研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?
研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?
特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程

主讲老师:胡既白

案例+实战+激情+品牌讲师
 ◇ 管理技能实战讲师;职业素养提升讲师
 ◇ 管理学硕士  华中地区十大杰出青年讲师
 ◇ 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师
 ◇ 四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师
 ◇ 国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历
 ◇ 有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师
 ◇ 曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。
 ◇ 曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。
基本介绍:
 ◇ 既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。
 ◇ 既白老师,400场培训,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。
 ◇ 即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。
 ◇ 即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,课程迭代新颖。
 ◇ 即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。
讲师承诺:
 倒干货,讲案例:讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入,课堂生动鲜活,让学员身临其境。
 有激情,多演绎:讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。
 频互动、翻转课堂:参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案,享受互动乐趣。
职场效能提升课程体系
一、中基层管理技能----中基层管理者
1、综合:《MTP :中基层管理者技能提升训练》(2-6天)
2、综合:《管理技能提升训练》(1-3天)
3、综合:《班组长管理技能提升》(1-2天)
4、执行力:《执行力:打造卓越执行团队》(1-2天)
5、领导力:《卓越领导力修炼》(1-2天)
6、沟通力:《高效职场沟通技巧》(1-2天)
7、沟通力:《跨部门沟通与协作:推倒部门墙》(1-2天)
8、团队建设:《团队建设:员工凭啥跟你混》(1-2天)
9、员工激励:《非物质员工激励》(1-2天)
10、目标管理:《目标管理与计划落实》(1-2天)
11、角色认知:《管理者角色认知》(1天)
12、角色认知:《职业经理人六维修炼》(1天)
二、员工职业素养----基层员工
1、员工素养:《优秀员工职业素养十项修炼》(1-2天)
2、员工心态:《员工职业心态与技能提升》(1-2天)
3、员工沟通:《职场高效沟通》(1-2天)
4、员工执行:《全员执行力:打造执行铁军》(1天)
5、工匠精神:《工匠精神:职场精耕者修炼心法》(1天)

客户评价
胡老师台下萌萌哒,一上台就霸气外漏,气场强大,真正实力派好老师!
--------中广核翁经理
绝对干货老师,案例信手拈来,而且不光会讲,还特别会演,感觉在讲有些案例的时候,我全身汗毛都竖起来了,哈哈!
--------武汉建行某行长
我们连续三年请胡老师来给我们的员工讲课了,我比较认同的一点是,他讲心态不是光打鸡血,而是有很深的情感,我的员工上过他的课之后,很有共鸣和启发,我能够明显的感受到他们工作态度的转变,并产生真实的绩效,这是很难得的!
--------旭日投资何总
胡老师为我们做了4期的培训,我很少看到我们的学员如此投入的学习一门课程,确实干货太多,欢笑太多,老师年纪不是特别长,但是看得出来是有深刻研究和领悟能力的,深入浅出,细微处见真章,我非常认可!
--------湖北联通公司张总
确实有激情啊,一天下来,衣服全湿透了,还是声音洪亮,激情满怀,太牛啦!
--------苏州蓝天培训部江经理
课程不光有厚度,而且很新,案例很多都是老师自己的,很多新鲜的时事,被他一演绎,感觉也特别有意思,很聪明、而且又很好学的老师!
--------鄂西高速公路王经理
胡老师为我们交大总裁班讲述《MTP:管理者技能提升》,有企业家在听过1天之后,紧急召集手下4名核心骨干参加第2天的培训,可见其课程很受欢迎!
--------交大总裁班李老师
胡老师讲课非常精彩,让我们脑洞大开,现场掌声如雷,所学能够学以致用。
--------大连欧姆龙  薛班长
我们连续四次请胡老师来给我们的中层干部授课,胡老师的课化繁为简、形式多样、幽默风趣,深受学员喜欢,每次选他上课,我都百分之百放心。
--------苏州盛虹集团  武部长
课程好玩有趣,又是满满干货,很棒,老师职业素养很高,博学多才,还这么谦虚,非常棒,向胡老师学习致敬。
--------良品铺子  汪同学 
刚刚听了胡老师两天的课,他富有激情,让人振奋!   
--------国家电网  魏同学
最喜欢胡老师用讲故事的方式讲管理,一个妙趣横生的小故事引入,然后引入管理理论,听得进去、听得乐意,听得合情合理。
--------致远电子  江同学
胡老师来我们公司讲过多次课了,基本上一年要讲一两次,最近讲的《工匠精神》,这次课程,有视频案例,有图片案例,有国外经验介绍,有国内见闻分享,听起来很过瘾,长见识,很有触动                                --------武汉船服公司  张老师
听过不少的课,应该说这次听胡老师的《领导力》是我最认真的一次。我当年在学校,算是不安分分子,当了十七年兵,算是兵油子吧。这次听课,大概是有生以来最安分的一次学习吧,两天全程参加、做笔记、抢答,我相信这是老师的魅力,也是课程的魅力!
--------中国烟草常州分公司  刘科长
服务客户:
东风乘用车、华润雪花、中国烟草、烽火科技、三峡集团、良品铺子、招商局、国家电网、南方电网、中石油、中石化、中海油、中航油、交大总裁班、大连期交所、中航工业、中铁集团、农业银行、中国银行、邮政储蓄、建设银行、工商银行、招商银行、交通银行、合江农商行、江西省农行、厦门农信社、中银保险、农信保险、葫芦岛邮储、深圳银雁、招商银行、东亚银行、中国人寿、中国平安、英大人寿、中国人保、中国联通、中国移动、中国电信、东电公司、恒大地产、绿城地产、广东核电集团、四川港航集团、京华电子、普兰迪机电、动力集团、天森药业、蓝天集团、渝乡辣婆婆餐饮、湖北建行、湖北银行、贺祥机电股份、国大36524连锁、环渤海湾集团、恒日投资、民生银行、天津保税区管委会、盛虹集团、苏州中威、鄂西高速、兴葆科技、山西晋润、武汉仟石财富、滨海高速、苏州陆佰、武汉新新图书、尊园地产、武汉烽火集团、武汉博智瑞、中国能建、南宁绿城水务、南阳淅减、YKK(日)、欧姆龙(日)、利优比(日)、泰世通(日)、住友电子(日)、华天通讯(韩)、信泰电子(韩)、本特勒(德)、世家洁具、成飞公司、楚天高速、金药堂、中国能建、天元集团、亚洲水泥、武汉昭和汽车、伊敏煤电、东方威尼斯、南京港、铁四院、中铁大桥局、大伦纸业、武汉江盛码头、百望九赋、金马能源、苏酒集团、大冶有色、致远电子、安徽华茂、中铁十一局、武深高速、湖北中交、湖北联合交投、罗姆电子、联投地产、武汉船服公司、葛洲坝地产、振石集团、江苏金舜商贸、龙华机电、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、新华保险


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