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向阿里学管理三板斧

向阿里学管理三板斧课程
[课程简介]:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。 ...

【时间地点】 2020年11月27日   杭州
9:30至17:00 人数限制:150
【培训讲师】 陈卫中
【参加对象】 企业老板、高管、中层骨干
【参加费用】 ¥2500元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向阿里学管理培训

向阿里学管理三板斧(陈卫中)课程介绍:

课程收益
1. 学习阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维
2. 借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

课程背景
    2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。

课程大纲

一、拿结果
1. 定目标
1) 阿里组织能量全景图
2) 明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)
3) 工具方法:5W2H、黄金圈法则
4) 目标确定及沟通4大机制
5) 订目标:制定解读分解目标
6) 通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)
7) 晒目标:上下通,左右晒、仪式感
2. 追过程
1) 业务数据跟踪
2) 关键节点管控机制
3) 目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
4) 人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)
3. 拿结果八步曲
1) 结果奖惩3大理念
2) 拿结果的八步曲

二、团队建设
1. 团队文化:以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面
2. 团队信任:打造团队信任十种方法
3. 团队沟通:裸聊会、反思会、共创会、群体review等
4. 辅导激励:辅导十六字,GROW原则、非物质激励N种方式
5. 团队机制:高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制

三、选育用留
1. 如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
2. 如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
3. 如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
4. 如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善

讲师介绍

陈卫中
原阿里资深讲师、阿里培训部负责人
资历背景 
1. 北京师范大学国学博士
2. 中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
3. 专业人才职业技能/高级企业培训师
4. 曾任:康佳集团/凯创达科技销售经理、总监

授课风格
1. 陈老师风格幽默风趣,善于将专业的语言通俗化,将复杂的问题简单化
2. 授课逻辑性强,结构清晰,通俗易懂,启发性强,极富激情,每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华

授课经验
金蝶集团、东易日盛集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、中外运集团、创维集团、泰禾集团、途牛网、重庆联通、国药集团、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、方正证券、湘财证券、石家庄股权交易所、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、东风集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、广东移动、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴等


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