[课程简介]:员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖! ...
【时间地点】 | 2024年7月12-13日 上海 | 2024年11月07-08日 上海 | |
【培训讲师】 | 王苑 | |
【参加对象】 | 1. 企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等) | |
【参加费用】 | ¥3600元/人 课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
备注 案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;
课程背景
员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!
课程收益
学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力
课程特色
1. 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
2. 在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
4. 老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
课程形式
1. 小班授课
2. 采用讲授、小组讨论、教练式培训
3. 案例分析、角色扮演、体验式训练
4. 心理测验、启发式、互动式教学
课程大纲
日期 |
时间 |
模块 |
具体模块 |
第一天 |
上午 |
破冰和开场 |
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探索员工表面行为背后的心理 |
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下午 |
找到员工激励的关键和确定激励方案 |
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在实际职场中 |
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回顾和小结 |
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第二天 |
上午: |
激励的支点: |
员工情绪激励的的四种互动技术
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透过沟通激励员工的四个步骤 |
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下午 |
练习再练习 |
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在实际管理中的具体应用 |
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回顾和总结 |
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◇ 讲师/教练/EAP顾问/员工心理管理顾问
◇ 首都师范大学应用心理学研究生
◇ 世界500强企业多年管理经验
◇ 多家世界500强企业的经理人教练
◇ 德国领导力测评CEVEYSYSTEMS及教练
◇ 曾任某跨国管理咨询公司中国区副总裁(跨国知名EAP公司)
◇ 出版管理图书《变革管理心理学》
◇ 工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练
◇ 11年外企,2年国企,8年民企工作经验
◇ 21年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验
◇ 13年在管理咨询行业:人才管理、变革管理项目、德国MPE领导力测评师和教练
◇ 具有超强的敏锐度,专注度,博学,擅长教练与心理辅导
背景介绍:
1. 讲师特色:
跨界:业内为数不多的既精通心理学,且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师;
落地:能将心理学专业的知识和技巧,与企业的实际管理工作紧密结合,有效解决企业遭遇的管理痛点和管理挑战。
2. 授课风格:
教练式授课,轻松幽默,互动性强,引导思考,体验深刻,注重实用性,深受员工喜爱;
在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法,大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动学习法、练习及讨论等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
3. 课程特色:
从心理学角度快速提升管理者的管理能力,协助其有效应对当下各类员工,如骨干员工、新生代员工等的管理难题;
结合大量职业经理人的咨询/教练案例,能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼,如:自我探索、成长和自我实现。
4. 擅长领域:
《压力与情绪的识别与管理》
《困难场景的管理与沟通》
《职场影响力与沟通心理学》
《心理学在员工激励及团队管理中的应用》
《引领变革——变革中的员工心理引领与激励》
5. 服务客户(部分):
腾讯,华为、工商银行,交通银行、泰康银行、欧盟商会、平安保险、KONE、东方航空、迈瑞、星巴克、中国石油、中国联通、长城开发、应用开发、玛莎拉蒂、阿里巴巴、盒马生鲜、盈德气体、上海中心、华东医药、人寿保险、微软、汇丰银行、渣打银行、通用电气、爱普生、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车等。