[课程简介]:误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ...
【时间地点】 | 2024年5月15日 上海 2024年7月17日 上海 | 2024年9月25日 上海 | 2024年11月13日 上海 |
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【培训讲师】 | 余光胜 | |
【参加对象】 | 企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等 | |
【参加费用】 | ¥3000元/人 (包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);代办住宿预订,费用自理。 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程大纲
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
◇ 案例导入:战略落地的困惑
◇ 战略/战略管理含义
◇ 企业战略的层次
◇ 中层面临的战略问题与要求
◇ 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
◇ 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
◇ 围绕战略要求进行组织结构调整
◇ 明确各部门角色定位
◇ 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
◇ 课堂研讨:这个组织结构合理吗?
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
◇ 评估战略实施要求
◇ 发现战略资源瓶颈
◇ 战略资源获取方式
◇ 战略资源配置导向
◇ 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
◇ 达成战略共识
◇ 战略指标分解
◇ 界定权责关系
◇ 跨部门的协调
◇ 重组组织流程
◇ 案例研讨:战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
◇ 长短期利益平衡
◇ 制定实施计划
◇ 明确战略重点
◇ 确立阶段目标
◇ 战略控制措施
◇ 课堂演练:领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
◇ 何谓战略细节
◇ 保持质疑的心态
◇ 强化执行的细节
◇ 培育细节责任感
◇ 三大原则八项注意
◇ 案例讨论:如何避免旁观者责任?
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
◇ 利益机制引导
◇ 愿景共享召唤
◇ 文化理念塑造
◇ 课堂讨论:体验文化的力量
授课讲师:余光胜老师
主要背景:
◆战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。